南京--5月19-21日--物业管理投标能力提升和标书制作实战沙盘模拟实战特训--李城.docVIP

咨询电话：010 网址： 《物业管理投标能力提升和标书制作实战沙盘模拟实战特训》 课程背景 ——吴老师5月13日—15日与您相约 重庆 ——汤老师5月19日—21日 课程背景 ——吴老师5月13日—15日与您相约 重庆 随着物业市场竞争的日趋激烈， 能否中标决定了物业的生存和发展，而众多的物业公司往往在投标活动中功亏一篑，不能很好的展示企业形象，显露企业实力，基于此，本机构推出物业服务招投标及标书制作课题培训，通过本培训，让你学会拟写标书，准确测算物业费，答辩高分，熟悉整个招标过程和对答过程，同时标书中物业管理方案的描述，正是日常工作的总结。 课程收获 课程收获 1、学员能完整掌握物业管理招投标的相关法律法规； 2、学员能全面掌握物业管理标书制作要点； 3、能有效规避物业管理招投标风险，降低成本开支； 4、能提高物业管理投标的规范程度，有效提高中标率； 5、能与讲师进行个案分析研讨及指导 课程对象 课程对象 1、各房地产开发企业负责人、招投标机构负责人等。 2、物业公司总经理、副总经理、总监、区域副总、市场场部经理和拓展人员、投标项目拟配置的项目团队成员、业主委员会成员等。 师资介绍3、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业负责人；资产经营管理公司 师资介绍 汤老师：高校物业管理专业教师、全国注册物业管理师，全国房地产经纪人、住建部全国物业管理师师资库讲师、中国物业管理协会项目经理师资库讲师、物业管理招投标专家、住建部干部学院特聘教师。主编和参编的书籍有《物业经营管理》、《物业管理法规》、《物业经营管理》、《物业管理案例分析》、《物业管理法规应用》等。 课程安排： 上午9:00--12:00 下午 14:00--17:00 一、参训人员分组及任务分配 二、《招投标法》解读与基础知识 三、《招投标法》对招标的规定： （一）招标形式： 1、公开招标 2、邀请招标 （二）招标活动的组织 1、招标人自行组织 2、委托招标代理机构组织 （三）招标信息的发布 1、投标邀请函 2、公共媒体（政府采购网站） （四）招标公告的主要内容 （五）物业管理招标文件的制定 （六）物业管理招标备案 （七）物业管理评标委员会的组建 （八）招标人对投标人资格的要求 （九）招标人对招标文件的修改、澄清 （十）投标人对招标文件及现场的质疑 （十一）编制投标文件的最短时间规定 四、《招投标法》对开标、评标、中标的规定 （一）开标 （二）评标 （三）中标 五、物业管理招标的范围方式和内容 （一）国家相关法规对物业管理招投标的规定 1、《招投标法》及《条例》规定必须招标的项目 2、不必采用招标的项目 3、邀请招标的范围 （二）物业管理招标的范围、内容及形式 （三）招标基本程序 六、招标文件要点解读 （一）前附表的解读要点 （二）业主（招标方）需求的解读 （三）标书的构成与格式（装订）要求 （四）评标规则 1、最低价中标 2、综合最优中标 3、其他中标方式 （五）废标条款和履约条款的解读 （六）对投标人资格要求的解读 （七）时间要求 （八）合同签订说明 七、物业管理投标程序解读 1、物业管理投标程序 2、物业管理投标中关键节点 八、物业管理投标的策略与技巧 1、物业管理投标整体策略 2、物业管理投标报价策略 九、招投标中常见风险的防范 1、常见的招投标舞弊行为 2、招投标风险的应对措施 十、物业管理投标书文本的制作能力提升 （一）投标书制作关注点 1、投标书基本要素 2、投标书的编写要求 3、标书编写的注意要点 （二）投标书编制能力提升 1、商务标的制作能力提升 2、物业管理方案的制作能力提升 3、报价测算方法与能力提升 （三）投标书分享 1、第一部分 资信部分 2、第二部分 技术文件部分 3、第三部分 报价（商务）部分 十一、学员分组进行标书剖析 十二、案例课前准备 开课前，主讲人将物业管理招标文件及项目的基本情况发至学员，学员用一周的时间根据自己的实践经验制作标书，在培训互动环节由主讲人进行标书解析与点评。 课程说明 课程说明 【主办单位】物业企业管理商学院 【承办单位】宏睿企顾问服务（北京）有限公司 【地点及时间】2017年5月19—21日 南京 （19日报到，20-21日学习） 。具体召开地点开班前一周会务组统一发放《