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建筑公司总结 以下是关于建筑公司总结的文章！ 二XXX年，XX公司在公司领导的正确领导下，在公司 各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础， 奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提 出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方 针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成 效显著。以抓经 营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教 育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的 工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司XX片 的稳定做出了贡献。 一、 布力拼搏，各项指标稳步提升 xx公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个, 中标产值万元，建筑面积 126077平方米，提前一个多月实 现公司下达的年度计划的，完成施工产值 XX *万元，完成了年度计划的，完成劳务产值 225万 元。 二、 领会精神，各项管理同步推进 根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精 神，结合XX公司的具体情况： （一）为了壮大公司的经营实 力，全方位开拓经营，XX公司积极按照职代会要求，宣传 发动广大职工向公司借资，XX公司在拖欠发职工各种费用 近300万元的困境下，仍向公司交纳借款万元。 （二）不断增 强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励 政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营 市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展 对外市场的经营。X X公司领导几次奔赴贵州、安徽、 广西、广州、新牌开拓省外市场。 （三）做好工程技术人 员的全面清理工作。对 156名工程技术人员进行全面摸底清 理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方 面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作 需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公 司带来的负面影响。（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人 员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子， 在时间紧， 牵涉面广的情况下，XX公司领导和班子成员，日夜加班， 双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资， 主辅分离，下岗人员与社保并轨工作， 为改制打好基础。（五） 做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部 管理工作进行全面总结， 找出问题，不断完善各项管理措施。 三、规避风险，全方位发展经营。 二oo五年，XX公司的经营形势十分紧迫，特别是公 司各工程局的成立，对XX公司压力大。今年一季度承接施 工任务不足 XX万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩 张经营，提升经营成果，XX公司一是在固守好本土的前提 下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集 团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路： “只要服我管， 一切好商虽”。二是转变观念，在不承担经营风险的而有利 可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思 路，看准对象，今年大胆承接了近 4000万元的房地产开发 项目，为公司创利几十万元。 三是继续加强联营，完善联营， 四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司 组织的经营人员各种培训 27人次。五是提高经营人员的待 遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴 ）。让他们扎扎 实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到^一月 中句，XX公司参加竞标项目 29项，中标项目12个，签订 施工合同万文秘114版权所有元，提前两个月完成了公司下 达的经营指标。 四、加强防范，安全生产措施有力。 XX年，xx公司狠抓了 “项目机构建设、宣传教育培训、 责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工 作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期 之一。 ㈠、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常 下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。 ㈡、各项体系完善。按照公司的有关精神，XX公司完 善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。 一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层 层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建 各项目专职安全员到位。三是建立了 “预警体系”，XX公 司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。 ㈢、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全 事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现 ；二是严格贯 彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好 运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万 元，优良品率为。 ㈣、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项 目，坚持“预防为主、安全”，按照“标本兼治，哪里有隐 隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科 按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共 写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质虽，