《建筑公司规范化发展的建议》.docxVIP

建筑公司规范化发展的建议 一关于开展“2012公司规范月活动”的发言稿 直属项目部*** 春华秋实，时光飞逝，转眼之间，进入****建筑公司已经十几年了，刚到 公司之初，***建筑公司还是一家名不见经传的的三级建筑施工企业，经过十 几年的发展，公司已经成长为一株健壮的大树，公司资质由三级晋升为二级， 现在即将向一级施工企业转变，由单一的建筑施工，向集房产开发、建筑材 料等多产业的集团公司转变。能亲身见证公司的成长与壮大，能与公司一起 发展，这是我人生最有意义的事情，我感到由衷的骄傲和幸福。 公司经过多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力和实力成为***建筑 业的亮点，其对社会的贡献也日益彰显。但是，随着公司的进一步发展，公 司遇到了任何企业都会面临的管理提升的问题，管理弊端也就越来越突出， 这些都有可能成为公司发展的障碍。在公司召开“ 2012年规范月”预备会议 后，我召集全体项目管理人员，就这次发言稿广泛征求意见，在集合项目部 全体智慧下，就针对公司目前内部管理的现状及“ 2012规范月活动”开展前， 对公司层面上的管理规范化现状提出一些具体意见和建议，希望能给公司管 理制度的完善添加一片绿叶。 1、 要建立健全公司、部门的各项规章制度，制定每个职位的岗位责 任制，对每个岗位及每个员工明确责、权、利，从制度上保证公司规范 的发展和运行：没有规矩不成方圆，公司靠人管人是管不好人的，要变以 “人”管人为以“制度”管人，只有靠完善、合理的规章制度才能使企业有 效运转。但是制度的制定，一定要考虑其科学性、合理性和可操作性，要符 合公司现实情况和客观条件。岗位责任制是对岗位职责进行合理有效的分工 和划定，对重要岗位要专岗专人（如现场的专职安全员、安装施工员） ，这样 才能促使有关人员明确白己的工作范围和职责范围，有利于工作责任、追责 制度的落实，避免出现出现管理上的混乱，一事多人管或者一人管多事，出 错无人担责的现象。 2、 要建立工资晋升与激励制度，保证员工合理的经济效益： ①制定 合理完善的薪酬管理体系，使薪酬起到真正的激励作用。员工的工资待遇一 定要有所增长，薪酬应随经济的发展与建筑市场的变化而进行调整，要与岗 位实际工作量挂钩。当然工资的增长首先是企业效益要有增长，要让每一个 员工都知道，只要大家努力，企业效益增长了白己的工资、待遇会随之提高。 对于中、基层的管理人员及保管员现在而言，工资处于停滞状态，工资水平 相对建筑市场较低，甚至比工地技工和普工（相对保管员）还要低，没有效 益，价值得不到应有的体现，这样造成管理人员强烈的失落感，工作积极性 大打折扣。②对工资进行绩效考核，将考核结果与薪酬体系链接起来，奖罚 分明，是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划 性、积极性和责任心，否则将形成干多干少一个样，干好干坏一个样的现象。 员工就没有积极性，消极怠工。③增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工 评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等，员工激励是 福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激 励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、 凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 3、 要根据项目部的特殊情况建立合理的作息制度及假期制度， 确保 员工工作好、休息好，保证最佳工作状态： 建议公司就现场项目部人员的 作息时间和休假制度作出切实可行的、能真正实施的假期制度。项目部人员 除端午、中秋（各一天）和春节外全年无休假，没有规律的作息制度，加班 加点现象普遍，长期超负荷、超时间工作和工作条件、环境相对较差，对身 体状况和心理状态俱有较大影响，易滋生思想松懈、工作能力及效率下降等 症状，不利于工作的开展。 4、 要建立合适的员工聘任及培训制度， 从人员上保证公司发展的需 要：①企业在人才开发方面和聘任方面缺乏前瞻性和计划性，人员聘任范围 狭窄，导致技术素质不高。同时即用即招，缺乏人才储备和培养观念，导致 项目有了，资金有了，能做好项目的人才不够，对公司的品牌和口碑造成很 大的影响。企业用人讲究德才兼备，如果真正能做事、做好事、遵守工作纪 律是亲戚、朋友也可重用；如果有才无德，或蛊惑人心、不遵守规章制度， 品行又不检点，即使是已聘任的也要辞退。项目部现有保管人员没有主动性， 责任心、忠诚度下降和消极怠工等，没有真正履行应有的职责。项目部作为 公司的外派机构，应该有人员聘任或解聘的主动权。只有这样，才能真正建 立起良好的用人机制和最终获得企业所需要的人才。②员工培训与开发是公 司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，如果缺乏对员工的培训那就导 致员工思想意识、业务能力跟不上企业的发展需要。员工培训也是培养员工 忠诚度、凝聚力的方法之一。通过有计划、有钟对性对