《建筑公司技术管理部门及岗位职责》.docxVIP

XXXX^司技术管理部门及岗位职责 为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责, 更好地推进技术管理工作，特发布机装分公司技术管理工作机构 及岗位职责。 一、技术管理委员会及各岗位职责 （一）技术管理委员会职责 贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进 公司优秀的技术管理文件。 组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。 负责建立、健全公司技术管理组织机构， 推广、运用先进 的技术管理办法。 负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。 负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个 人进行表彰。 根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进 行完善和修订。 负责组织开展公司技术管理工作大检查， 督促技术管理不 足及时整改。 负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。 岗位职责 主任： 是公司技术管理第一责任人，全面负责技术管理委员 会各项工作。 组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。 为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。 副主任： 公司主管技术负责人， 协助主任做好委员会相关工作 组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落 实情况。 指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。 成员： 积极参加公司技术管理委员会议。 对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解和意见。 认真执行技术管理委员会会议决定。 不定期参加公司技术管理检查。 宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。 二、部门技术管理职责 技术质H科技术管理职责 技术质虽科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程 技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质虽管理体 系文件。监督、检查各项目经理部的技术质n管理工作。 负责施工验收规范、标准、规程、手册的管理工作。 负责监督、指导和协调各项目经理部的技术质虽工作。 负责组织公司技术管理文件的运行和检查工作。 负责监督、检查各项目经理部竣工资料及其它技术质虽 资料的收集工作，并整理归档。 负责联系与技术质虽相关的人员培训工作。 负责专利、科技开发、施工总结、工法等资料的收集、 整理工作。 负责公司技术信息化管理、施工技术影像资料的收集管 理以及施工技术动漫制作。 参与各专业项目部较大型方案的审核工作。 负责各项目部技术人员调配工作。 负责公司计虽器具调配及监管。 负责对公司各项目部技术管理信息进行汇总、分析，判 断技术管理状况和技术指标实现程度。 （二） 办公室技术管理职责 及时传递国家、地方及上级主管部门有关施工技术管理的 文件规定； 协助领导做好技术管理的各项组织活动； （三） 人力资源部门质虽管理职责 根据国家和上级有关技术管理法律、政策和公司实际情 况，配备满足公司技术管理需要的人力资源； 应根据技术管理长远目标制定人力资源发展规划。 建立员工绩效考核制度，规定考核的内容、标准、方式和 频度，并将考核结果作为资源管理评价和改进的依据。 制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出 安排。 （四）物资设备部门技术管理职责 对物资供应方进行评审和上报。 在制定物资采购计划和在物资供应过程中， 应将物资供货 合同的技术文件作为重要工作内容。 对采购的材料、构配件、设备按要求进行验收、搬运、贮 存、保管、标识、发放，并保存相应记录。 对业主提供的物资进行核实供货技术文件。 （六） 经营计划部门技术管理职责 在投标阶段应明确发包方工程施工技术要求； 在签定分包合同时，应明确技术要求及标准。 （七） 财务管理部门安全管理职责 保证企业相应技术管理实际需要的经费。 按月将技术部门的研发费用进行核销，并在年底进行汇 三、各级岗位质n管理职责 （一） 经理的技术管理职责 认真贯彻执行国家、地方及公司有关施工技术管理的法 规、规程、规定及规章制度，是本单位技术管理第一责任人，对 本单位职工的生产经营活动中的技术管理负全面领导责任； 领导组织实施本公司及本单位中、长期、年度、特殊时期 技术管理工作目标、规划及实施计划； 负责组织本单位技术管理所需资金的有效投入和人员的 落实； 主持重要的技术管理工作会议，每季度召开一次技术管理 委员会会议，研究技术管理工作，解决管理工作中存在的问题； 建立健全本单位技术管理文件， 并监督其正常、有效运行; 监督、检查、指导副职分管范围内技术管理工作情况。 （二） 总工程师技术管理职责 对本单位技术管理工作负直接领导责任； 领导组织公司定期和不定期的技术管理检查； 负责安排、指导、检查下级的技术管理工作； 领导组织技术管理宣传、教育、培训、竞赛活动，总结、 推广技术管理先进经验； 对各项目部施工组织设计进行审核、 对重大施工方案进行 审核； 组织公司年度技术指标的计划与实施工作。 （三） 技术质H科科长技术管理职责 组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中