(完整版)建立员工心理疏导机制的探索.docVIP

建立员工心理疏导和解压 首先通过调研了解员工思想现状并分析 （一）调研情况 可以做一些调研表调查员工的今日工作状态和想法 （二）总体分析 从调研的整体情况来看， 员工的思想和心理健康状况总体上是好的，但是不难看出，在新形势下，员工对自身的利益得失、自己的发展前景考虑较多。员工在认识和观念上或多或少都存在一些冲突和偏差。具体表现在以下几个方面： 1．工作心态复杂化。 2．工作目标价值化。 对于我们企业来说，要解决一些问题，就需要在符合员工心理状况的前提 下，创造出更多的方式， 引导员工正确的思想认识， 缓解员工的心理压力，增强员工的责任意识，实现好员工的利益，调动起员工内在的积极性。在不断改善员工工作、生活条件的前提下，要更多地关注员工的自身需求和发展，使员工看清自己的未来，明确自身的目标，以积极的心态生活和工作。 建立员工心理疏导机制可以从以下几点入手 （一）树立正确的企业价值观理念，是建立员工心理疏导机制的前提 建立员工心理疏导机制的探索与实践，要与企业的价值观理念教育对接起来。 企业价值观是企业全体成员所追求的固有思维方式、 行为方式和信念的综合， 它是企业的生命力， 对企业的现在和未来都有着巨大的影响， 是企业应对各种挑战的力量源泉。 （二）完善企业各项激励制度建设，是建立员工心理疏导机制的基础 一个企业要和谐运转，要靠完备合理的制度规则来调理。 先进的制度能激励员工，能够最大限度地调动员工积极性， 能够使员工在内心深处信服企业、 热爱企业，为企业奋斗拼搏。所以说制度完备、制度先进、制度合理、制度人性化是建立员工心理疏导机制的基础。 （三）建立有效的诉求机制，畅通诉求渠道 建立完善的谈话制度，这是企业关心爱护员工的具体表现，也是企业领导与员工的重要沟通渠道， 员工可以有地方倾诉， 不能形成一个人倾诉的事全公司的人都知道的乱象，以讹传讹。 （四）千方百计增加员工收入，为员工心理疏导奠定了物质基础 不断提高企业的经济效益，千方百计增加员工收入，是做好员工心理疏导的物质基础。物质决定意识，员工的各种想法、各种观念都是建立在某种物质基础上的，员工心理问题的解决是需要物质条件为基础的。员工每天不辞辛苦，盼望的就是企业效益提升、员工收入增加。倘若今天发了工资，明天的工资在哪里都 不知道，员工心里肯定发慌。心理负担沉重，怎么能够想的通 呢？企业效益不好，员工没饭吃， 靠思想工作能解决问题吗？为更好地解决员工心理需求和帮助奠定了物质基础。 （五）丰实的文化精神生活，为员工心理疏导营造了和谐氛围 物质文明提高了员工生活质量，精神文明丰富了员工文化生活，促进了员工身心健康。心灵愉悦是良好心态的基础，是人们办好一切事情的前提条件。一定的文化精神生活能使员工保持积极、乐观、豁达的心境，好心情才有好工作、好成绩。 （六）强化员工教育，引导员工培育心理的正确趋向 员工心理问题集中表现在思想问题上，心里憋屈大多是思想上没想通，所以说“思想通，百事通”。因此，我们在建立员工心理疏导机制的时候，首先要强化员工思想教育，引导正确的心理趋向，为其夯实思想基础。 五、结束语 心理疏导是加强和改进思想政治工作新的视角和新的课题。 注重员工心理疏 导工作，是公司深入贯彻落实科学发展观在思想政治工作领域的具体体现， 也是构建和谐企业、 更好地实现员工心理和谐的重要途径。 探索建立员工心理疏导机 制，还需进一步准确把握心理疏导的内涵和要 求，把心理疏导作为加强和改进思想政治工作新的突破口，通过深入细致的疏导工作，积极帮助