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空降经理人如何握到 “权杖” 经理人在职场中除了扮演好角色外，还有一个重要的问题就是权杖问题， 能否握到权杖，是决定人在职场中有无成绩和建树的第一步。权杖之于经理人， 就如同孙悟空的金箍棒，没有了它，失去了威风，什么事也干不成。然而许多经 理人始终握不到权杖，有了权杖也不知道如何用，结果上演了一场又一场经理人 的职场悲剧和闹剧。 空降经理人如何握到 “权杖” 空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条， 就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如 何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即 如何握到权杖？ 空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是 大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞 权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何 握到权杖？ 手无权杖的窝囊经理人 我接触过许多职业经理人，他们的失败多多少少都与权力有关。 有这样一位经理人进入一家颇具规模的民营企业，居然五年时间都没有真正 接触过 “权杖”，当然也没什么成绩。结果薪金一降再降，最后企业老板只能客 气地请他走人。人能修?到这种程度着实难能可贵，可谓忍者神龟。其实我指的 不只是那位经理人，更是那位老板——能够忍耐一位职业经理人五年不出业绩。 那为什么这位经理人没有握到权杖呢？原因当然有很多，可抱怨的也很多，而真 正的原因是：这位职业经理人是第一次就职民企，过去长期在国企、外企干，权 力大多是组织系统配给的，陡然跳到了民企，不知道如何得到权力！试想没有拿 到权力钥匙的经理人，如何开动团队这辆汽车？ 1 被权灼伤的悲情经理人 与上述案例相反的是，更多的职业经理人都是要权过早，揽权过多，用权过 度，结果事情没有干成，反而伤了自己，最后一声叹息，悲情别离。 我有一位朋友，前不久离开外企到江苏一家民企去做高薪经理人。不想，一 个月就回来了！为什么？他说老板对他的授权有问题。上任时刻，企业老板说得 明明白白，作为经理人的他可以全权处理一切事务，而且是当着全体中层经理以 上人员的面，公开宣布的。有了尚方宝剑，他信心百倍地给大家发号施令，布置 任务，三令五申，发号令的时候老板也在场，也并没有反对。可事后大家就是按 兵不动，或软磨硬抗。私下一打听，人家说了：已经请示董事长啦，董事长不让 这么干，董事长另有指示……这下我的朋友冲冠一怒，挂印而去。人们多会认为 这是老板的错，我倒觉得不尽然。错还在这位经理人对权力的理解不够。要权是 对的，但他要得太早，用得过猛，自己反而被权力打懵了。 那么作为职业经理人，该如何实实在在握到权杖，并行使权力呢？ 悟透权力是什么 权力是什么？权力是干成事情的必要条件，而不是充分条件。权力用得过早， 会导致孤军深入，根本不可能有力量，只有被消灭的份。权力用得过猛，一定会 折的，更何况空降经理人，相对于原有力量处于弱势，如此刚性地使用权力，只 能是自己伤痕累累，败下阵来。其实，老板放权就应该是一个逐步的过程。如果 一上来就大撒把，不出乱子才怪呢。 权力不是要来的 经理人不能要权，只能通过做事情让老板授权。而做成事情的数量和质量， 决定了老板授予权力的范围和大小。 关于责任、权力、利益三者的关系，人们大多都是似是而非。我们通常都说 “责、权、利”，殊不知这三者不仅是匹配关系，更有先后次序关系。许多经理 人上任后，为了显示自己的威风，先要权，而不说责任，把要的权说了一个够， 而责任不提，或者一提到责任就要权，把二者并列起来。这都是不明白三者的顺 序关系。 2 作为职业经理人上任后，不应急着要权，应先要活干。承担了责任，当然就 有了对应的权力。即便责任，也要一点点的领取。正确的做法