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附录一：外派培训管理办法 附录一：外派培训管理办法 一、目的 一、目的 随着公司的发展以及公司上下对培训工作的重视，员工的公派培训频率逐步加大， 随着公司的发展以及公司上下对培训工作的重视，员工的公派培训频率逐步加大， 为了规范员工的培训管理，鼓励员工学习进步，在公司 《员工手册》第二章第六节关于 为了规范员工的培训管理，鼓励员工学习进步，在公司 《员工手册》第二章第六节关于 公派培训的基础上，特拟定此明细规定。 公派培训的基础上，特拟定此明细规定。 二、范围 二、范围 本规定主要面向公司内部的员工，规范员工因工作需要被外派接受培训时的管理。 本规定主要面向公司内部的员工，规范员工因工作需要被外派接受培训时的管理。 三、定义 三、定义 本文所指的公派培训是指因工作需要，由公司出资将员工送往外部培训机构进行专 本文所指的公派培训是指因工作需要，由公司出资将员工送往外部培训机构进行专 门技术、技能的学习的培训形式。 门技术、技能的学习的培训形式。 四、内容 四、内容 1、公派培训内容 1、公派培训内容 （1）公司试用员工转正后，如岗位需要，可将其送北京大学医学部或其他高等学 （1）公司试用员工转正后，如岗位需要，可将其送北京大学医学部或其他高等学 校进修学习。 校进修学习。 （2）公司开展新技术、新项目时，可派出员工外出学习。 （2）公司开展新技术、新项目时，可派出员工外出学习。 （3）公司高层认为应当培训的其它内容。 （3）公司高层认为应当培训的其它内容。 2、公派培训流程 2、公派培训流程 （1）各部门总监、副总根据本部门的需要，向人力资源部提出公派培训申请，领 （1）各部门总监、副总根据本部门的需要，向人力资源部提出公派培训申请，领 取并填写 《公派培训申请表》，注明培训类别,培训方式，受训人员,培训时间，培训费 取并填写 《公派培训申请表》，注明培训类别,培训方式，受训人员,培训时间，培训费 用等具体内容。 用等具体内容。 （2）人力资源部审核，提出具体方案，送人事副总、总经理审批。 （2）人力资源部审核，提出具体方案，送人事副总、总经理审批。 （3）审批通过后, 由申请培训部门主管和人力资源部主管,协商制定培训计划方案 （3）审批通过后, 由申请培训部门主管和人力资源部主管,协商制定培训计划方案 (包括预计培训时间,培训内容,考核方式等具体内容),并与培训方协商书面确认 (或邮 (包括预计培训时间,培训内容,考核方式等具体内容),并与培训方协商书面确认 (或邮 件确认)。 件确认)。 （4）公司与受训员工签订《员工培训协议》，约定服务期等关键事宜。 （4）公司与受训员工签订《员工培训协议》，约定服务期等关键事宜。 （5）受训员工接受培训。 （5）受训员工接受培训。 （6）培训期满，受训员工接受考核，检验培训成果。 （6）培训期满，受训员工接受考核，检验培训成果。 （7）受训员工返回公司，将相关资料、证书交人力资源部备案。 （7）受训员工返回公司，将相关资料、证书交人力资源部备案。 3、公派培训方式 3、公派培训方式 公派培训有两种方式：脱产、半脱产两种。其中脱产培训为员工在工作日进行的培 公派培训有两种方式：脱产、半脱产两种。其中脱产培训为员工在工作日进行的培 - 1 -  - 1 -  训；半脱产培训为员工在非工作时间【晚上、周末时间】进行的培训，员工自行参加、 训；半脱产培训为员工在非工作时间【晚上、周末时间】进行的培训，员工自行参加、 自行付费并利用非工作时间参加的培训不在公派培训范围内。 自行付费并利用非工作时间参加的培训不在公派培训范围内。 4、公派培训要求 4、公派培训要求 （1）凡