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述职报告
尊敬的领导和同志们
回顾三个月以来的工作,我们总体感到“全排心顺气和,
团结互助,营造了一种良好的学习、工作、和生活环境,全排
学员既是营造氛围的奉献者,又是受益者,在这种良好的氛围
中,各项工作有条不紊,各项建设取得了较大的提高。我们深
知:成绩的取得得益于队领导的正确指导,得益于中队党支部
的关心和帮助,更离不开广大学员的热心支持和理解。但我们
也清醒的认识到,骨干的工作还不深不细,招数不多,管理经
验太少,学员的素质还有待于进一步提高。下面,我就从以下
几个方面把全排的工作向领导和同志们作以汇报:
一、全排所做工作及取得的成绩。
(一)、理顺工作思路、指明部队前进方向。
为了使工作干有目标,抓有依据,本着模拟中队“抓思想、
强基础;抓制度、保稳定;抓养成、提素质;抓标准、上台阶”
的工作思路;全排及时利用点名、集合的有利时机向学员进行
理论灌输。此外,各班还依据本班实际,制定出了班的工作思
路和计划,根据实施情况来看,比较好的班是七班
(二)、着眼部队发展关键、依托骨干抓好建设。
俗话说:火车跑的快,全靠车头带;一个集体发展的好坏,
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与骨干的作用发挥有着直接的联系。对此,全排紧紧抓住骨干
能力素质的培养和提高这个关键环节,充分发挥党员骨干的积
极性、创造性,主要做了以下几点:
1、树立党员就是一面旗帜, “三个出来”体现的较为明显。
党员的先锋模范意识强不强,作用发挥得好不好,是事关
能否带领好群众开展工作,部队能否树立良好的风气的一件大
事,因此,排里全体党员统一了思想认识,使党员在本班能够
积极发挥自身作用,正是因为有我们的党员这种无私奉献的精
神,才能够团结一致,不断进取,次外,还有一些突出的同志
是:模范带头好、表率作用强的朱学兵韩清涛同志;以我为主、
默默无闻积极主动开展工作的李勇向艳华同志;顾全大局、积
极为班里建设献计献策的赵岳平尹鑫同志;充分发挥特长、牺
牲个人休息时间,为队里建设做贡献的周国辉、胡长炎同志。
2、健立健全评比制度, 充分调动班长、骨干工作的积极性。
为了让骨干感受到他们肩上的重担,牢固树立居安思危的
意识,调动他们的积极性和创造性,不断增强责任感和事业心,
排及时向他们讲清了“在位一天,干好一天,积极工作,不负
重托”的重要意义,并坚持平时工作定期讲评,重要工作随时
讲评的方法。
3、积极组织班长骨干进行经验交流, 相互弥补,共同提高。
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为了切实解决个别骨干存在的“想管不会管,会管不常管”的
现象,及时召开排务会进行经验交流,通过此项工作的开展,
让每一名班长、副班长都学到了其他骨干身上好的方法和经验,
形成了一个“你有问题我来帮,我有经验向你传”的良好局面。
(三)、严格部队管理、积极部队正气。
严格才是对学员爱护,严格才能出战斗力,严格才能出成绩,
要想管理好部队,光靠脑子想,嘴上说是绝对不可能的,必须
使真功、用真劲,一步一个脚印的、踏踏实实的抓好抓细,对
此,我排主要做了以下几个方面的工作:
1、针对本排后勤人员较多,作风不够扎实,基础不够牢固
的实际情况,及时在排务会上进行了动员,特别是七班针对排
务会进行了“三步走”:第一步开好思想动员会提出具体目标与
要求;第二步采取集体交流和个别谈心相结合做到有所重点;
第三步建立互帮互教“对子”及时搞好传帮带,通过“三步走”
使广大学员深受教育和启发,培养了他们自我管理,自我约束
的意识,自觉的纳入到了被管理的行列中去,有力的促进了部
队作风的养成。
2、积极做好学员的思想工作,解疑释惑,化解矛盾。由于
个别骨干管理经验欠缺,学员对问题的认识程度不高,在工作
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