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视频李娉创业 大学生职业生涯规划——创业 基础教育 主讲人：李浩然 燕山大学 创业誓言 : 我不选择做一个普通的人， 我寻求机遇，而不是安逸， 我要深思熟虑，我要去冒险， 去梦想并去建设， 去失败并去成功。 创业团队与创业 资源 1 、创业团队， 2 、创业资源， 3 、创业机会。 创业团队及组建 1 、对创业团队的理解： 创业团队是两个或两个以上的人组成，由技能互补，贡献互补的 创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的，能使彼此 担负责任的程序规范下，为达到高品质的创业结果而共同努力 ，相互协作，共同担当。 没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有 高成长性的企业却极其困难。 成功企业中 70% 有多名创始人，大多数创始人在 3 位以上。 创业团队及组建 宁愿要一个三流的创意，一流 的团队。也不愿意要一个一流 的创意，三流的团队。 课堂活动 1- 生日线 要求： ? 每组成员按照自己的年龄大小排成一横线。 ? 全过程所有的成员都不能说话（不能写） ? 时间共计 3 分钟 关键点： 团队的合作意识、领导者意识 沟通能力与技巧 课堂活动 2 ：西天取经团队 重新组建西天取经团队，并回答以下问题。 – 背景条件 ： 1. 难度更大（百难 + 来自高丽、突厥、琉球等竞争对手的麻烦）； 2. 必须留下 一名徒弟担任弼马温 ； 3. 可以考虑在《三国演义》的诸多英雄中任意挑选一位助阵。 – 谁到御马监任职？ – 带哪两位徒弟到西天完成取经任务？ – 是否要再挑选一位三国英雄？挑选谁？ 活动要求 ： 5 分钟，团队讨论后分享。 2 、创业团队对于创业的重要性： 当创业者决定创业，并选定了创业项目后，最重要的任务就是组 建创业团队，创业需要一个人才库，人人相互扶持，分工合作 。比尔盖茨曾说：我一向排斥“企业家”这个字眼，企业家一 词对我是个抽象的概念，我自己是个软件工程师，而我决定要 找一群人来一起工作，这群人经过一段时间的成长，创造出越 来越多的产品。 创业团队对于企业的成功有着重要的影响，一项针对美国在 20 世 纪 60 年代创办的 104 家高科技企业的研究报告中指出，在年销 售额达到 500 万美元以上的高成长企业中，有 83.3% 是由创业团 队建立的。 视频：方毅团队 3 、创业团队表现出的特征： （ 1 ）、知己知彼 （ 2 ）、才华各异 （ 3 ）、单一核心 （ 4 ）、目标一致 （ 5 ）、彼此信任 创业团队的优劣势分析 （一）、领袖型创业团队。掌握核心技术或创意的人做主导角色 ，分析优劣势。优势：向心力强，效率高，劣势：决策风险加 大，成员与主导人物发生冲突时，屈从主导，导致离开团队。 （二）、伙伴型创业团队。一群因经验或兴趣而结缘的伙伴。劣 势：没有核心，结构松散；决策效率低；出现多头领导；优势 ：彼此协商，平等地位，较为和谐。 （三）、核心型创业团队。这个介于前两者之间的一种形式。优 势：有核心人物，但较领袖型稍差权威性。领导的形成不是领 袖那样集权，也不像伙伴那样分散。劣势：核心人物要充分尊 重民主意见，较影响效率。 5 、创业团队组建的原则： 1 、人数合理， 3 — 5 人为宜，较少群体 效应差，较多思想不统一； 2 、技能互补，基本人才包括：管 理型人才，营销型人才，技术型人才； 3 、目标统一，《孙子 兵法》曰：上下同欲者，胜。 6 、创业团队的人员选择： 1 、加入目的； 2 、知识结构； 3 、兴趣 爱好； 4 、价值观念。 巧妇难为无米之炊 创业的必要前提： 资源 + 能力 二 · 、创业资源 资源： 是指对于某一主体具有支持作用的各种要素的总和。对于创业者来说，只要 是对其创业项目和创业企业的发展有所帮助的要素，都可以归入创业资源的 范畴，主要包括人财物等。 技术 原料 渠道 启动资金 发展资金 顾问 用户 人脉 一、创业资源及其整合 一、创业机会识别 （一）、创意与机会 1 、创意：创意是什么，有的人说是感觉，有的人说是新点子，好 主意，有人说是独一无二的思维火花，稍纵即逝的灵感。 创意是具有一定创造性的想法或概念，其是否具有商业价值存在 不确定性。然而，具有价值潜力的创意具有以下几个特征： （ 1 ）、新颖性。体现新的概念，寻找领先领域，国家政策重点扶 持的项目； （ 2 ）、真实性，有实用价值，是市场上的真实需求。 （ 3 ）、价值性，能带来价值，经得起市场检验。机会是未明确的 市场需求或未使用的资源或能力，对机会的识别源于创意的产 生。 视频张扬创业 （ 2 ）、根据目的——手段关系的明确程度分类，可以分为识别型 ，发现型和创造型 识别型：供求之间出现问题了，不能满足需求，机会就出现了。 发现型：手段和目的有一方不明确，等待去挖掘。 创造型：目的和手段都不明朗，因此创