职业生涯规划之SWOT分析课件.ppt

1 2 何为 SWOT ? S --- Strength 强项，优势 ? W--- Weakness 弱项，劣势 ? O --- Opportunity 机会，机遇 ? T --- Threat 威胁，对手 3 SWOT 分析 ? 定义： ? 主要是分析组织 个人内部的优势与 劣势以及外部环境的机会与威胁，制 定未来发展策略。 ? SWOT 是一个很有效率的工具，它的 结构虽然简单，但是可以用來处理非 常复杂的事务。 4 何时要用 SWOT 分析 SWOT 是一种分析手法 ? 制定公司发展战略 ? 竞争对手分析 ? 市场定位 ? 个人生涯规划 SWOT 的作用 了解与您企 业有关的外 在环境 了解 您企 业本 身的 內在 环境 指出您 的企业 应该走 向何处 指出 您的 企业 能向 何处 发展 5 SWOT 分析步骤 罗列组织 的內部的 优势和劣 势 , 外部可 能的机会 与威胁 优势、劣势 与机会、威 胁相组合 , 形成 SO 、 ST 、 WO 、 WT 策略 对 SO 、 ST 、 WO 、 WT 策略进行甄 别和选择 , 确 定组织目前 应采取的具 体战略与方 针 6 SWOT 矩阵图 优势 Strength 劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat 內部环境 外 部 环 境 7 建立 SWOT 表时可以考虑的问题 S ：优势 1. 擅长什么？ 2. 组织有什么新技术？ 3. 能做什么別人做不到的？ 4. 和別人有什么不同的？ 5. 顾客为什么来？ 6. 最近因何成功？ W ：缺点 1. 什么做不来？ 2. 缺乏什么技术？ 3. 別人有什么比我们好？ 4. 不能夠满足何种顾客？ 5. 最近因何失败？ O ：机会 1. 市场中有什么适合我们的机会？ 2. 可以学什么技术？ 3. 可以提供什么新的技术 / 服务？ 4. 可以吸引什么新的顾客？ 5. 怎样可以与众不同？ 6. 组织在 5-10 年內的发展？ T ：威胁 1. 市场最近有什么改变？ 2. 竞争者最近在做什么？ 3. 是否赶不上顾客需求的改变？ 4. 政经环境的改变是否会伤害组 织？ 5. 是否有什么事可能会威胁到组 织的生存？ 8 机会和威胁分析 (OT) ? 外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素 ? 包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等 等 ? 这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有重大 的影响 ? 2 种常用分析法 : 麦可 . 波特 五力分析法 供应 商的 议价 能力 买方 的议 价能 力 替代 品的 威胁 现有 企业 的竞 争 产业 新进 入的 威胁 PEST 分 析法 政治 / 法 律面 经济 面 社会 文化 面 技术 面 10 17 如何做个人 SWOT 分析 ? SWOT 分析是检查个人技能、能力、 职业、喜好和职业机会的有用工具。 ? 如你對自己做个细致的 SWOT 分析， 那么你会很明了地知道自己的个人优 点和弱点在哪里，并且你会仔细地评 估出自己所感兴趣的不同职业道路的 机会和威胁所在 20~22 岁 35 岁 45~50 岁 60~65 岁 年龄 所得 求学 就业、换工作 创业 考虑期 待退 兼职 走老运 高原期 冲刺期 就业摸索期 学习期 个人生涯发展的阶段与活动 18 职业生涯规划的分类 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至 40 年左右，设定整 个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的 公司董事 长期规划 5 — 10 年的规划，主要设定较长远的目标。如规划 30 岁时成为一家中型公司的部门经理，规划 40 岁时成 为一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般为 2 ～ 5 年內的目标与任务。如规划到不同业务 部门做经理，规划從大型公司部门经理到小公司做 总经理等等 短期规划 2 年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完 成的任务。如对专业知识的学习， 2 年內掌握哪些业 务知识等等 19 职业生涯影响因素的关系 知己： 性格 兴趣 特长 智慧 情商 气质 价值观 知彼： 组织环境 企业文化管理制度 领导者素质和价值观 政治环境 社会环境 经济环境 抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 20 SWOT 分析的 4 步骤 21 2. 找出 职业机 会和威 胁 3. 列出 今后 5 年 内您的 职业目 标 4. 列出 一份今 后 5 年的 职业行 动计划 1. 评估 自己的 长处和 短处 1. 评估自己的长处和短处 ? 做一份表格 ? 列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事 情和短处所在 ? 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职