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企业如何制订品牌发展战略 战略”一词原本含义是 将军指挥军队的艺术”。著名品牌设计公司捷登设计总监 Raymon曾说过：品牌发展战略是指企业根据内部及外部的环境， 为了确立品牌的优势并将 此种优势持续下去而对品牌的目标以及实现目标所用的手段的总体谋划。 一、 企业外部环境分析 微观环境。微观环境是与企业的生产，营销等有直接关系的环境，如顾客，竞争对手， 原材料，合作者等等。其中顾客分析和竞争对手分析又是最重要的。企业要打造一个品牌， 应充分了解顾客的规模结构，消费心理，消费习惯等。对于与本企业争夺资源和销售市场的 对手，要了解他们的长处和短处，了解他们的经营战略和计划乃至了解他们的领导人的工作 作风等等。通过相互比较，弄清楚本企业的优势和不足， 从而做到心中有数。包括以下几方 面： 原料供应者的压力。 原料供应者可以要求提高原料的价格，从而提高其讨价还价的能 力。 用户即消费者讨价还价的能力。消费者会要求企业提供质量更好的产品价格。 新进入者的威胁。新进入者会分割一部分市场份额， 加大整个行业的生产能力，从而导 致行业竞争的加剧。 新进入者进入一个行业必须克服一些障碍、 付出一定的代价。如原有企 业的规模效应、原有品牌的信誉度等等都会对新进入者产生影响。 替代品生产者产品或服务的威胁。 替代品因为与本行业产品具有类似功能， 其经营策略、 经营目标等均会对本行业产生影响。 如果消费者