企业用工管理制度(经典版)-公司劳动用工管理制度.docxVIP

用工管理制度 第一条 目的 ：为适应厂发展对人力资源配置之需，特制定本制度。 第二条 范围 ：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、招聘实施、甄 试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。 第三条 权责 ：本厂的用工统一由厂部管理。 第四条 招聘计划 用人部门（车间）因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘申请。 ⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的； ⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。 厂部核查各部门人力资源编制、配置情况，检查厂现有人才储备情况，并依“内部调 整优先”的原则作如下处理： 若内部调整能满足岗位空缺需求的，则进行内部调整。 若内部调整不能满足岗位空缺需求的，则对外发布招聘信息，向社会实行公开招聘。 第五条 招聘实施 厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理： ⑴属“内部调整优先”的，在 2个工作日内进行调动调整； ⑵属对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道： 大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、参展人才交流会等。 招聘人员不多且岗位要求不高时，可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头厂推荐招聘。 厂部根据招聘需求准备以下材料： ⑴招聘广告，包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、 地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 ⑵厂的宣传