《放射医学影科绩效工资考核分配实施方案》.docxVIP

放射医学影科绩效工资考核分配实施方案 为了进一步加强科室的科学管理，规范分配方式，完善分配制度，保障职工 的福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动职工的工作积极性，增强服务 意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众 反映“看病难、看病贵”问题，促进医院和谐发展。根据现行相关政策法规， 结合本院及科室实际，经研究，特制订本方案。 一、绩效工资分配原则 体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向一线岗位、风险岗位、 关键岗位倾斜的原则，取缔平均主义奖金分配办法，建立按岗取酬，按工作量取 酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制， 使绩效工 资分配与工作数量、质量、绩效、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及 成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则： （一） 综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作 效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担， 满足广大人民群众基本医疗和保健需求， 以病人为中心，以提高医疗服务质量为 主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。 （二） 按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术 含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把 工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险高的岗位倾斜， 充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。 （三） 成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员 参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收 节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。 二、组织领导 为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调, 使绩效工资考 核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理 目标，促进医院良性发展，经研究，成立科室绩效工资分配领导小组（以下简称 为“领导小组”），人员组成如下： 组 长：院长 副组长：科主任 成员：XX XX 领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工 资考核分配的组织管理和各方面的协调,使绩效工资考核分配方案得到顺利实 施，领导小组下设工作量、质量考核小组，医德医风职业道德考核小组，职责如 下： （一）绩效工资工作量、质量核小组。组长 XX负责绩效工资考核管理、 协调、汇总和解释工作，科室工作数量考核、医疗质量的考核，每月核算一次并 统计汇总，将考核结果统计汇总向领导小组汇报考核情况。 （二）医德医风职业道德、劳动纪律考核小组：组长 XX负责科室医德医风 职业道德考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报领导小组。 三、科室岗位职数设定 根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实 际情况，参与核岗位职数：卫生专业技术人员岗位 10人，其它人员0人，无职 称2人，初级士 2人，初级帅1人，中级主治医师1人，高级副主任医师4人（其 中已聘任2人）。 四、绩效工资的核算与分配办法 （一） 绩效工资分配总额的核定 绩效工资分配要充分考虑科室可持续发展，实行宏观管理，总额调整， 确保实现收支平衡、略有节余。 科室绩效工资分配总额应在医院下发科室总额内核定， 其中预留1%乍为 年终绩效工资的考核分配和科室日常必要支出。 （二） 绩效工资的分配模式 绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式。 科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、 完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个 人。 （三） 绩效工资二级核算的考核计分办法 二级核算分配（即科室考核分配到个人）采用考核计分办法，根据个人职务 职称岗位工作能力、完成工作数量、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤考核 计算分值后进行分配。 计算方法： 首先算出个人的分值（个人考核得分），然后相加得出科内总分值，将科室 绩效工资总额除以科内总分值，得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩 效工资。 具体计算步骤及公式如下： （1） 个人分值（个人考核得分）=（职务、职称和岗位能力分值+完成工作 数量考核分+工作质量考核分+医德医风考核分+劳动纪律考核分） -出勤考核 扣分。 （2） 科内总分值= 科内个人分值相加。 （3） 每分绩效工资=科室绩效工资总额+科内总分值。 （4） 个人绩效工资=每分绩效工资额X个人分值（个人考核得分） 个人分值考核。 （1） 职称、职务和岗位能力分值（占10-70分）。根据现行聘用职称、职务 和岗位分为7个等级： 正高职称70分； 副高职称60分； 中级职称50分； 帅级职称、高级技工40分；