2010.8.18培训管理办法1.docxVIP

PAGE PAGE # 培训管理办法 一、目的 1、提高全员素质，提高员工工作能力和工作绩效水平。 2、增强公司和员工个人的应变和适应能力。 3、增强员工对公司的认同感和归属感。 二、原则 1、与公司发展战略及员工个人职业生涯相吻合。 2、坚持长期性，目前需求与长远需求相结合。 3、按需施教、学以致用。 4、全员教育培训与重点提高相结合。 5、重视投资效益。 6、鼓励员工自发、主动、不断地自主学习。 三、 职责 1、集团办公室负责集团层面员工培训工作，各公司人力资源管 理部门具体负责本公司员工培训实施工作。 2、各公司总经理或主管领导根据自身发展的近、远期目标，对 员工培训提出具体要求，并审批培训计划。 3、各公司所属部门根据工作需要， 负责提出培训需求 , 并配合人 力资源管理部门做好培训工作。 四、培训种类 1、新员工入职培训。 2、转岗培训。 3、晋升培训。 4、岗位资格培训 5、岗位技能培训。 6、企业文化培训。 五、 培训方式 根据公司实际情况， 主要采取内部组织培训和外部组织培训相结 合的方式。培训教师一般针对培训内容选择公司内部适合人员或聘请 公司外有关专家。 六、培训工作程序 1、确定培训对象，重点是以下人员 ⑴指因工作需要必须持证上岗， 参加国家有关部门指定的企业外 部培训的人员，如：财务人员、统计人员、档案管理人员、商检报 检员、各种特种设备操作人员等