某所科研团队绩效考核方案[定稿](20200926232223).pdfVIP

中国科学院某所 科研绩效考核方案 第一条 考核目的 科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一， 其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与 评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确 定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推 动研究所科技工作的持续发展。同时，通过绩效考核，为岗 位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考 和依据。 第二条 考核对象 考核对象为进入创新基地的科研组织单元。其中科研组 织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申 请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的 单元（即通称的“课题组” ，以下简称团队） 。由科研人员自 主申报，部门审定，考核委员会认定。 考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后 运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可 自主选择按照新的或原有课题组进行考核。 课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目 聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人 员均须参加考核。 第三条 考核周期 考核周期一般为两年。研究所于考核周期结束的当年年 底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。 第四条 考核指标体系 考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部 分内容。 定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情 况、成果转化、队伍建设。根据科研数据折算为相应得分。 定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续 发展、与研究所战略的符合度。由定性指标评估委员会进行 评估。 依据科研工作的性质，科研团队分为三类， A 类为高技 术研究开发团队， B 类为定向基础研究团队， C 类为国防科 研团队。各团队可按照自身工作性质，自主决定参加不同类 型团队的考核。不同类型团队考核内容所占的权重如下： 序号 考核内容 考核权重（ % ） A 类 B 类 C 类 1 经费与科研项目 20 15 30 2 定量 学术影响与获奖情况 15 35 10 数据 3 测评 成果转化 25 10 20 4 队伍建设 10 10 10 5 定性指标评估 30 30 30 考核指标的详细说明见附件。 第五条 考核分值计算 （一）定量数据测评 把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类 团队中累计得分最高的定为该项内容的权重值，其他团队则 根据相应比例折算出该部分内容的得分。 例如：某 A 类团队成果转化累计分为 120 分，且为所 有 A 类团队中的最高者，则将它定为该项内容最高得分 25 分，另一 A 类团队累计得分是 100 分，按照比例其该项得 分为 20.83 分，依次类推。 其中， 1 、2 、3 考核项按照上述办法以总分和平均分别 计算得分，并以各