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安全文明生产与奖惩考核制度
一、 项目经理是施工现场安全生产管理的第责任人,必须对本工程项目的安全文明生产负责。
二、 必须严格执行现行的安全文明生产有关规定、建设部(JGJ59-99 )建筑和施工安全检查标准 、工
程建设强制性标准(施工安全要求).
三、 施工现场要配备专(兼)职安全管理人员和特种作业人员(持有效证件),如无证须及时报名学习。
四、 认真填写和实施《合肥市建筑工程安全评估表》的内容,分不同阶段进行评估(达标、示范验收)。
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五、 在文明创建暗查和安全巡查、考评中,不得有不良记录。 O
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六、 确保安全资料的整理与工程实际进度同步,不得后补。至到工程竣工、整理交付后终止并妥善保存。
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把《合肥市建筑工程安全生产综合评估表》中的评估结论完善,上报到公司工程管理部。
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七、 保征所提取的安全专项经费落实到安全文明生产中,实行专款专用,不得挪动。
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八、 表彰与奖励 Z
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1、 项目部安全文明管理达标到“示范工地”或被评为市级安全文明先进单位的应给予表彰和奖励。
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2 、 遵守安全操作规程,提出合理化建设,制止重大人身、机械设备事故或财产损失的管理干部及工人,
应给予奖励。 网
3、被评为市级安全“示范工地”的,轻伤率在千分之九以内的(建筑面积)元的奖励。
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4 、 年终被评为先进安全管理的干部,公司给予300~500 元的奖励。
九、 罚款与处理
1、县安全管理部门黄牌警告的项目部,分别给予1000~5000 元的罚款。所有工地必须达标,如达不到标
准工地罚款每平方米1.0 元。
2 、公司工程管理部有权责令安全不合格的项目部停工整改,其损失费用有项目经理自理;发生火灾、重
大设备事故、工作时间以外的人身伤害事故,由项目部及个人负责。
3、在省、市、县有关部门组织的安全检查中不合格,需经整改复查的,项目部给公司信誉造成很坏影响
的,应对项目经理或负责人按建筑面积每平方米1.5 元进行罚款。
4 、 对未进行上岗前的三级教育和未持有上岗证的管理人员、特殊工种的操作人员,项目部安排其上岗的,
如发生事故,责任自负,公司并交给予一定的处罚。
5、带小孩到施工现场的造成一切后果自负,如检查发现每位家长罚款100~200 元。
6、 施工现场的安全技术员资料不全或与实际操作规程不相符的,处项目部安全员500~1000 元。
7、 对验收的工序不合格而挂合格牌的,一经发现对项目部安全员罚款200~500 元。
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8、 所有工伤事故均由项目经经理承担一切责任及经济损失。因公受伤人员项目部必须负责治愈,公司协
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