公司调岗管理制度.pdfVIP

公司调岗管理制度 一、目的 规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养 和提高员工全面独立的工作能力。 二、范围 公司全体员工。 三、职责 由行政人事部负责组织及具体实施。 四、原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜 五、标准 1、晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业 务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资 格条件。 2、降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳， 在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担 任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予 以转任、不服从工作安排、公司机构精简。 3、平级调动：公司因岗位需要，对在岗职工进行调动 的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行 政人事部备案。 4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作 需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主 管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相 应的工资和考核标准。 六、具体执行办法 1、高层管理者 高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理 报总经理批准，行政人事部备案。 2、中层管理者 中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副 总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。 3、高级员工 高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人 力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备 案。 4、普通员工 普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领 导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人 事部备案。