如何使团队具凝聚力.pptVIP

●高效果的学习方法● 您会有听感停! ※手机调成晨动或关闭 ※积极参与活动,并相互交流 ※及时记录下你的想法  古者的寓言放事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那 定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就 是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象,那时什么来了? 蚂蚁军团!  目錄 團隊認知 創造團隊向上的動力 三、團隊生命周期 四、如何管理和领导团队 五丶避免團隊失敗 六丶團隊評估  一、團隊的認知 1.團隊的定義 為了共同目的而一起從事工作的人他們 必須相互依靠,以實現共同認定目標的一個組 織  2.團隊的種類 1自然工作團隊 2交叉職能團隊 3混合團隊 4完善表現團隊  3.員工的廣泛参與和團隊 員工 投入 水平 20世20世纪 20世紀 世 60年70年 年 代,霍索 代,参代,日 代,全 恩研究 格雷格本的品 图 X理 管 生產率論和Y  4.團隊的期望 記住,時效丶成 本和品質是可以同 競爭優勢 時具備的。如果做 到了這一點,您的團 隊就真正獲得了競 品質 爭優勢 傳統典範告誡人們,時效丶成本丶品質不可能同時擁有。如 我方可以按時丶按品質向您提供新產品。但是,我方無法滿足您的 成本要求。” 我方可以滿足您的時效丶成本要求,但我方無法