第四章 领导体制与结构.pptxVIP

第四章 领导体制与结构;引子;本章主要内容;一、领导体制的涵义;领导体制的演进;二、领导体制的演进与类型;完整统一原则;※ 领导体制是公共行政组织系统的灵魂 ※ 领导体制是领导制度贯彻和执行的客观机制 ※ 领导体制是领导者与被领导者之间的桥梁和纽带 ※ 领导体制是领导活动借以实现的工具;领导结构;金刚石和石墨;正式结构;正式结构的演进及类型;正式结构优势;正式结构的缺陷;传统科层结构的突破;;内部市场结构;团队; 在领导方面：作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 协作方面：协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。  ;团队的类型： 根据团队存在的目的和