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版次/修改状态： A/0 管理评审控制程序 生效日期：
2002-12-18
1. 目的
为确定质量、环境、职业安全健康管理体系运行持续的适宜性、充分性和有
效性,定期实施管理评审活动,公司制定《管理评审控制程序》。
2. 适用范围
本程序适用于公司内部进行质量、环境、职业安全健康管理体系的管理评
审工作。
M
3. 相关文件 O
C
公司《管理手册》 G.
4. 术语和定义 N
O
5. 职责 L
U
5.1 公司总经理（最高管理者）主持管理评审工作,审批《管理评审报告》。
H
Z
5.2 管理者代表负责公司管理评审工作的策划,审批《管理评审改进措施》,
W.
向公司总经理报告体系的运行情况。
W
W
5.3 标准化管理部负责管理评审的输入和输出,以及管理评审资料的收集、
整理和存档。 网
龙
5.4 公司各职能部门应为管理评审提供本部门在体系运行中存在的问题，
筑
并做出有效的分析、评价和改进的建议；按照管理评审做出的改进决定,制定 《管
理评审改进措施》,并组织实施。
6. 工作程序
6.1 管理评审的实施
6.1.1在管理体系审核的基础上,公司管理评审每年进行一次。
6.1.2在公司管理体系的内部或外部环境有重大变化时：如新的相关法律、
版次/修改状态： A/0 管理评审控制程序 生效日期：
2002-12-18
法规出台；建筑市场形式发生变化；产品的生产新技术出现；质量概念及顾客的
要求和期望的变化；组织内部在产品、过程、资源管理方面的重大变化，或他们
对方针及目标的实现有较大影响时；组织的机构、职责分配、最高管理者、运行
机构出现重大变化，应由公司总经理决定及时增加管理评审的次数。
6.1.3管理评审采用最高管理者主持、公司各职能部门参加的会议评审方式。
评审组成员由公司贯标工作领导小组组成，管理者代表及评审主管部门协助实
M
施。 O
C
6.2 管理评审的输入 G.
6.2.1输入信息包括: N
O
a) 内审、外审的结论和应改进的问题；
L
U
b)在投标、施工承包、保修期中建设单位、监理单位及
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