奇瑞公司产品开开发流程培训.pptVIP

CHERY 奇瑞产品开发流程 奇瑞产品开发流程 1/50  CHERY 奇瑞产品开发流程 e sIgn 概念设计 动力总成 白车身 设计合威 输送道 函e 概念规划阶段 实施阶段 设计阶段 生产阶段  CHERY 奇瑞产品开发流程 新产品开发过程 新产品规划二、先期 三、整车项目开发 整车开发 四、持续改进 产品设计 “2 设结 新换代 项目概念阶段 项目 划阶 Po阶BP阶或P阶段以阶段P4阶P5阶段P阶)P阶段P阶段P9阶段 12月月0月75月16月2月月月83月5 甜B以个 采购认可生产试制零件和材批量生产市场导 (D认|(soP) 提高质量 项目管理委员会 项目組 降低成 法规变化  全新产品开发的整过程 CHERY 预开发(连续过程)、技术革新 项目需求:起点 新产品开发基 本程序范围 新产品开发项 新项目建议书 战略规划 谱规 项目立项 新项目研究 项目可行性分析 产品设计和开发 过程设计和开发 后3个月 生产准备 终点 产品与过程确认 ˉ营销与服务(国内、国际) 备件准备 SOP  CHERY 奇瑞产品开发流程 项目总体阶段划分 项目概念阶段(P0-P1)(项目管理部主控) 项目规划阶段(P2)(项目组主控) 项目实施阶段(P3~P