如何做个优秀与区域经理.pptVIP

生于忧患死于安乐 怎么样做一个优秀的区域经理  目录 ·一、区域经理需要知道的几个问题 区域经理的四大基础能力 如何胜任区域经理 ·四、区域经理失败的原因 五、区域经理如何做好市场  区域经理需要知道的几个问题 我有什么? 职业经理人的职业操守和做人的品德。 工作的技能。 我要做什么? 以我的经验技能及对市场的了解、划分及部署 我怎么做? 我的“三大纪律、八项注意”营销观念。和我的“四项基本 原则 知道为什么? 职业经理人的“价值”  我有什么? 1、训练有素的人员。 2、品质优良的产品、众人皆知的品牌。 3、出色的营销方案和准确的区域市场规划,保证 完成任务。 4、稳定的三级客户网络。 5、完善的售后服务。  我要做什么? 以我为首,组织调动人员,整合网络及客户资源 守住区域防线,寻求战机把区域销量做强做大。 争做市场占有第一。节省成本费用。  我怎么做? 第一,是调动人员的积极性 坚持“四项基本原则” 知人善用” 按客户定人员,确保互助互信,共同发展 “平等互励”—创造一个公平竞争、团结互助的环境。月 度区域评比公示,互相激励。 “扶强助弱” 个团队的组成必定有强有弱,管理者就 要扶强助弱,让弱者变强,强者更强 “共同提高 团队需要支撑,需要激励,需要不断的鼓 舞士气,互相交流学习。强大的团队