管理人员岗位考核办法.pdfVIP

管理人员岗位考核办法 为调动管理人员的主观能动性与积极性、提高工作效率，增强企业效益，健全职工 群众的监督机制，为此，建立年度管理人员测考核评工作。 考核测评办法： 1、考核测评内容分别按公司规定的《中层干部素质测评表》、《脱产人员定量考核表》 的十项考核项目进行定量评分。 2、公司负责考核中层领导，由公司党、政、工领导及纪监组织部、劳动人事部组成。 3、各基层单位负责考核本单位的一般脱产管理人员，基层考核组织由党总支（支部） M O 召集支委、职工代表、 科室负责人及项目部负责人参加，人数一般以 20 人为宜，职工 C 人数少的单位，考核组人数不得少于15人。 . 4、基层脱产管理人员的测评分数统计出来后还必须再开基层党、政、工及有关部门 G 负责人参加的联席会议，对被考核人的分数逐个审查，对个别人员分数要做增减的应附 N O 情况说明，最后报公司劳动人事部。公司机关的一般管理人员的考评工作由机关党 支部 L 召集各部门负责人、支委及职工代表组成考核组进行考评。 U 5、每年进行一次考核，一般情况下的考核时间，中层领导安排在每年的第一季度进 H Z 行，一般管理人员安排在二级职代会期间进行。 . 6、评分标准：年度考评总分在85分以上者为优；71～84分者为良；60～70分者为 W 合格；年度考评总分在 55 分以下者或连续两年考评分数都在 59 分以下，视为不胜任本 W 岗位，应调整低岗位工作（是中层领导的职务予以解聘），或按《公司全员合同制实施细 W 则》中的有关规定办理，直至解除合同。 网 龙 筑 153