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管理评审实施程序
文件编号： QS/XSRJ/C07—2005 版 本： A / 0
1 目的
为了确保公司的质量、安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，确保公司方针
和目标适应公司发展的需要，持续满足 GB/T19001—2000 、GB/T28001-2001 标准要求，不
断完善管理体系，寻求持续改进机会，特制定本程序。
2 范围
本程序对管理评审的准备与实施、管理评审报告的编制以及评审后的改进措施等做出
M
O
了具体规定。 C
3 引用文件 .
本章节无引用文件。 G
4 术语 N
O
本章节无术语。 L
5 职责 U
H
5.1 总经理：主持管理评审工作，批准管理评审报告。
Z
5.2 管理者代表：组织管理评审输入的内容，批准改进措施。
.
5.3 企业管理办公室：对管理评审归口管理。编写管理评审报告，对改进措施的实施进行监
W
督和验证。 W
W
5.4 其他职能部门以及有关人员：负责管理评审输入资料的准备，制订并实施改进措施。
6 工作程序 网
6.1 工作流程图 龙
评审 输入 实施 管理 制订并实施 验证
筑
计划 资料 评审 评审 改进措施 效果
准备 报告
6.2 评审频次
正常情况下，公司每年进行一次管理评审。前后两次评审的时间间隔不超过十二个月。
当公司的管理体系发生重大变化、市场战略、社会要求或外部环境条件发生变化、发生重
大事故或有重要的相关方投诉时，由公司总经理提出进行管理评审。
管理评审实施程序
文件编号： QS/XSRJ/C07—2005 版 本： A / 0
6.3 评审计划
6.3.1 管理者代表组织拟定管理评审计划，最高管理者批准后由企业管理办公室发至相关部
门和人员。
6.3.2 管理评审计划包括评审目的、内容、时间、地点和参加人员。
6.3.3 在管理评审的 1-2 周前下发管理评审通知。
6.4 管理评审输入 M
a) 管理方针、目标贯彻实施情况； O
b) 管理体系运行的总结报告； C
.
c) 适用的法律法规及其他要求遵守情况； G
d
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