浅谈网络科技型企业的企业文化建设与培训体系搭建.docx

浅谈网络科技型企业的企业文化建设与培训体系搭建 企业文化建设和培训体系搭建是企业经营管理中的两大版块内容， 先来谈谈企业文化建设。 首先企业文化建设不管是哪个行业哪个种性质，思路和方法都是 相通的。一个企业如果有了强大切实的企业文化， 那么这个企业在快 速的发展中，才能稳健步伐。企业文化是企业的源动力和向心力。但 要建立强大切实的企业文化是一场持久战， 需要投入大量精力、 时间 与经费，一点一滴而成。 每个企业的文化都有一个核心价值要素，这个要素包括了：企业 使命、企业愿景、核心价值观、经营之道、人才理念、精神堡垒、企 业象征。这就是企业文化的核心。一个企业只能有一个核心，必须统 一一致，必须心心向一。 在建立核心要素的基础上，挖掘企业多年来的案例实例、创业历 程、发展历程等等， 并且通过以下几个步骤来进行企业文化的管理与 植入： 、高层提出转变或者变革的核心导向 、确立企业整体价值导向提升或者转变的导向主题（如汇丰的 TWW 、GE 的群策群力） 、建立企业核心价值导向仪，确立核心价值观落实的行为考核 指标。同时建立 “有感领导 ”的企业管理者文化管理能力评估量表。 如 果条件允许，最好有企业文化管理工具包（GE、家得宝） 、文化信号的设计和发布（传达 “我们不能这样了 ”的企业提升 信号，如肯德基的锯椅子事件） 、企业高层企业文化研讨，高层学习、研讨、学会掌握指导分 管机构的文化管理方法。 、管理层文化深植（针对本机构的问题，以解决实际管理氛围 问题为核心） 、全员文化深植（这里，对于一些外向型充分竞争的行业，可 以使用企业文化建设的一些宣传方法） 8、年度业绩考评与价值观考评（GE、阿里巴巴） 9 、奖惩和再提升 以上企业文化管理的步骤， 需要根据 企业具体实际来确立采取那 些步骤，并不是固定不变的 。但一定要以 “解决问题 ”为核心，这样员 工才能感到 “文化的力量 ”。 另外企业文化植入的方法有很多，例如： 、会议传播：晨会、夕会、总结会 、思想小结 、张贴宣传企业文化的标语 、树先进典型 、权威宣讲 、外出参观学习 、故事 、企业创业史、发展史陈列室 ? ? oMtnard ~d p n （图一） 9、 文体活动 10、 新员工入职培训 11、 开展互评活动 12、 领导人的榜样作用 13、 创办企业报刊 14、 员工形象的规范化管理 以上浅谈了对于企业文化建设的步骤和方法，那么让我们再来看 看网络科技型企业的培训体系如何搭建呢？ 网络科技型企业，是从人才结构上来说，以技术型员工为主，比 例大多数在70%至80%以上，其中又有咼端技术人才与中低端技术人 才，他们的性格大多数是以耐心型和精确性性格的人员为主， 因而大 多数网络科技公司的人才性格结构为（请看图一） 团从成员天賦特质分布4%—丈枇型料鬲駁轩敢萱険.果折，谡取的，下怕屯市、愛图心i* 团从成员天賦特质分布 4%—丈枇型料鬲駁轩 敢萱険.果折，谡取的，下怕屯市、愛图心i * 寻就ft摆，喜摊衣，向、MT.f faff ■ ［枉.奁注胃上售评导时亶有效率、富狀凿復 :出韵掴令fit有配黒 用心，客另相处.豪切的.桧定.i ;ft,題颤的.如町.可银営的*干匱忙、I !乐于助人*平毎曲-育节畀ti的*和平的，■ ；挛免冲餐、对敝■根少 i屈动摩上零-诞淡.育说眼力-快乐、咄黑 :别岚豹曲?？. i屈动摩上零-诞淡.育说眼力-快乐、咄黑 :别岚豹曲?？. ?1激加剔人，乐忆 舉r山从- 1的孚忙遨好.程期占別人咽址忖互功 農刎转吊宙喘 值得蓿倾，宵责坯心、迪守施1乩 书去知此？ ?fii 非耳住邕賣如、册主的吐i 厦，（＜越前* JM全的* 一理不绘一 5議JT ｛現?，保守*认具“梅机的* -*E?. 11 :怆脅掏岀辆课.对目己退悅网*皓悔场配厅： 从网络科技行业的组织架构上来说，因为其核心是在于技术和创 新，所以大多数的中层管理者是从本公司的技术核心骨干中提升上来 的，力口上他们的性格构成多以耐心型和精确型的居多， 很大一部分人 在成为管理者以后，在管理者应具备的推动能力和沟通能力稍稍显弱， 并且需要系统的提升其管理能力，这样才能从木桶原理中的那根长坂， 变成一个“木桶”的“箍”。 从网络科技行业的发展规模来说，目前国内的网络科技公司大多 数都处于发展中期规模（请看图二）。 发展中期企业管理分析 高鳳 需要得到利益的同韦.达刹自我实现“ 呦 ~ * 人财 （利益共丹 ■蛊要徒够文礪的舞合，也盂要部L 中层 \分的授权（蠢味着贲矢八 / 人才 \嬰求，企业建工人孑提供/ 人材\ \嬰求，企业建工人孑提供/ 人材 \途轻，斑且及时补位 / f康能空间职业觀划）\ ■Jl ?. j ■ 人乎（KPI） （图二） 企业在这个阶段，人才战略重点对象是高层、中