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物资管理考核细则考核项目考核内容基本分分考核标准扣分考核意见组织机构不完备人员组织机构人员构成岗位职责不足或职责不清的每均满足物资管理需要物基础项不合格扣分资工作做好物资管理相关文件管理规少一份归档扣分管范及制度的归档工作理分物资工作存在相互推科整体工作开展顺畅服务意识强诿影响工作效率的考每发现一次扣分核每月按规定时间上报月度物资用未在规定时间内上报料计划辽河油区每月日前扣分外部市场每月日前物资编制物资需求计划时应按规定一处不符合要求扣计划的内容及格式编制上报分分管理物资需求计划要执行各级领导审
物资管理考核细则
考核
项目
考 核 内 容
基本分
150分
考 核 标 准
扣分
考核意
见
组织机构不完备、人员
组织机构、人员构成、岗位职责
6
不足或职责不清的,每
均满足物资管理需要
物
基础
项不合格扣2分
资
工作
做好物资管理相关文件、管理规
4
少一份归档扣1分
管
(15
范及制度的归档工作
理
分)
物资工作存在相互推
科
整体工作开展顺畅、服务意识强
5
诿,影响工作效率的,
考
每发现一次扣1分
核
每月按规定时间上报月度物资用
未在规定时间内上报,
(
料计划,辽河油区每月 15日前,
5
扣5分
1
外部市场每月20日前
5
物资
编制物资需求计划时,应按规定
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