物业公司开源节流案例.pdfVIP

. . . . 物业公司开源节流方案 比较全面的 物业公司开源节流方案 20010 942adf1252d380e 物业管理本是一个微利性行业， 在不断提高服务质量的同时， 如 何开展开源节流、节能 降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本 保证。 为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公 司的经济效益和社会效益， 公司应要求各部门全体员工全面深入地 开展开源节流活动。 一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣 传和引导： 通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节 流活动的必要性和紧迫性，从而 统一思想，统一行动，在公司各部 门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源 节流，降 低成本，提高公司的市场竞争力。 二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励： 1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、 评比。 2 、对于开源节流活动取得显著效果的部门， 开源节流活动监督、 评比小组提请公司按节 约成本或带来的直接额外收入的一定比例给 该部门进行奖励。 3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司 相关规定进行处罚。 . . .. . . . . 4 、发动全体员工提交《开源节流提案单》 、发电子、当面交谈 等方式积极为开源节 流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议 采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带 来的直接额外收入的 一定比例进行奖励。 5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛 活动，并对比赛中征文优 秀作品给予一些奖励。 三、主要成本控制方面 1 、人力成本 物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前 通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高 的新形势，厉行节约、降低 成本尤为重要。物业公司 60 －70％的成本就是人工费。 1） 、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不 必要的固岗位（也可由巡 罗岗增加重点部位的巡查频率等） ； 2 ） 、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人 员、技术工种员工应择优 使用选择一专多能型人才减少不必要的外 派维修人工费； 3 ）、控制国家法定节假日的加班人员， 减少不必要的双倍支出。 2 、工程成本控制方面 1） 、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯 具； 2 ） 、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能 降耗的方法，对需要且能够 改进的设备、设施作出节电改造方案或 建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法 确保停车场照 明亮度等） ； . . .. .