2020.02.16-大 li-二建《管理》学霸笔记（五星推荐高频考点必看必会★★★★★）.doc

010400-6666458 大立 2020 二级建造师学霸笔记 《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工 动用前 保修 阶段 阶段 准备阶 阶段 编 制 项 目 建 议 编 制 可 行 性 研 究 报 编 制 设 计 任 务 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 段 竣 工 验 收 动 用 开 始 保 修 期 结 束 书 告 项目决策阶段 项目实施阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施，其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。近 4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方 涉及阶段 目标 业主 实施阶段 投资目标是指项目的总投资目标 1 010400-6666458 设计 实施阶段、主要在设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包 实施阶段 自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。 考点三、施工总承包与施工总承包管理 施工总承包方 施工总承包管理方 承担任务的方式 执行+组织 一般情况下，只组织 与分包合同关系 自行分包，与自己签 一般情况下，与业主签 相同点 相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人 学霸笔记： 施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）； 施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商； 这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模 式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人， 一般情况下由业主与分包人签合同。 概念区分： 发承包模式 发承包内容 备注 工程总承包 至少包设计和施工 自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成） 平行发承包 施工任务分解发包 部分施工图出来，即可针对此部分进行招标 施工总承包 施工任务发包给一家 全部图纸出来，针对整个施工任务招标 施工总承包管理 一般不包施工，只包管理 相当于给平行发包找个管理单位 2 010400-6666458 学霸笔记： 在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计 意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与 FIDIC 合同文本不同）。平行发 包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。 2Z101020 施工管理的组织 考点一、系统目标及组织 影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具（组织是决定性因素） 控制目标的措施 组织、管理、经济、技术（组织措施最重要） 学霸笔记： 第二章：施工成本管理的措施：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费 用，运用得当可以收到良好的效果。 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 第四章：影响施工质量的主要因素--人的因素起决定性的作用。 考点二、四图两表 图中矩形框的 矩形框连接 表达的含义 含义 的表达 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 一个项目的组 项目结构图 直线 所有工作任务（该项目的组成部分） 成部分 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关 组织结构图 工作部门 单向箭线 系（指令关系） 一个建设项目 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 双向箭线 的参与单位 3 010400-6666458 工作流程图 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态