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氧化铝分公司危险废物管理体系
为了进一步加强对氧化铝分公司危险废物的管理,根据氧化铝分公
司当前管理体系设置情况,经公司党政领导研究决定,成立氧化铝分公
司危险废物管理体系,并明确各级领导及管理部门、车间的具体职责。
一、危险废物管理领导组
组 长:分公司总经理
副组长:分管环保副总经理
成 员:各部门经理、各车间负责人
领导组下设办公室,办公室设在综合管理部(安环)。
二、工作职责
1、总经理工作职责
l.1、总经理对公司危险废物污染防治工作负全面的领导责任;负
责危险废物管理制度、体系的审批工作,并监督危险废物管理制度的执
行情况;
1.2、审查和批准公司危险废物污染防治计划,并监督其实施,审
查、批准公司危险废物上交审批表、文件和各类报表;
1.3、主持公司危险废物污染防治工作领导小组工作,对公司危险
废物污染防治工作作出决策,确保公司生产建设与危险废物污染防治同
步协调发展,做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2、分管安全环保副总经理工作职责
2.1、在公司总经理的直接领导下,根据国家、地方有关危险废物
1
管理制度,组织制定公司的相关危险废物管理制度、责任体系;
2.2、全面了解和掌握公司资源综合利用、危险废物污染现状及其
变化规律和发展趋势,及时向总经理汇报,提出相应的对策和建议;
2.3、组织开展公司日常危险废物污染防治工作,建立建全档案、
台帐;
2.4 组织危险废物污染事故调查,按“事故四不放过”原则,向公
司提出调查报告和处理建议。
3、设备保障部的工作职责
3.1、设备保障部负责对本公司范围内的危险废物进行业务管理;
3.2、合理制定设备维护检修周期,尽量减少危险废物的产生量;
3.3、对能再次利用的废油,在保安全的前提下再利用,并做好统
计工作;
3.4、统计各车间危险废物产生情况,并根据实际储存量及时联系
铝业公司进行处理。
4、综合管理部(安环)职责
4.1、负责对本公司范围内的危险废物进行监督管理,制定危险废
物管理制度;
4.2、对产生、收集、贮存、转移危险废物的车间进行现场检查,
检查危险废物临时存放点及管理情况;
4.3、督促各车间建立健全的危险废物台账;
4.4 负责向上级部门汇报危险废物相关报表。
5、各生产车间职责
2
4.1、危险废物产生车间负责对本车间产生的危险废物进行属地管
理,要责成专人集中收集,不可随意乱堆乱放或者丢弃;
4.2、负责建立危险废物管理台账并及时向管理部门上报;
4.3、负责本车间生产现场危险废物临时储存、利用情况的管理工
作;
4.4、负责本车间生产现场及临时存放点存在问题的整改工作;
4.5、鼓励员工不断改进技术,积极实施减少废物产生量和危害性
的措施。
3
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