《术前讨论制度》.docxVIP

术前讨论制度 术前讨论是外科系统对即将接受手术治疗病例的一种会诊形 式，执行术前讨论制度的目的是保证医疗质量，降低手术风险，保障 患者手术安全。通过对某个病例的诊断分析、手术适应症、禁忌症、 术式、术中可能遇到的特殊情况或术式的改变、 手术并发症等进行讨 论，实现个性化治疗。同时，通过讨论可以完善病历内容，积累疑难 复杂病例的治疗经验，提高诊疗水平。 一、术前讨论的形式 所有在院接受手术治疗的患者都要经过术前讨论会诊。 术前讨论分 科内术前讨论会诊、院内术前讨论会诊。 （一）科内术前讨论（会诊）是指由主管医师提出，由科主任、或 副主任主持。病例选择： 一、二级手术，但病情较复杂，预计术后出现并发症风险较高的 手术； 属于本科室开展的新型手术项目，或开展较少，预后难以确定的 手术； 为确定病变性质的探查手术或术中可能改变术式的手术； 患者一般状况差，或涉及多个脏器疾病的手术； 确定需要院内专家组或全院会诊、外请专家的手术； 属于本科室少见病种或罕见病种的手术； 有教学、科研意义的手术； 部分特殊患者，因社会需要或特殊原因提请术前讨论的手术。 （三）院内术前讨论是指需2个或2个以上学科共同参与完成手术 治疗的病例，医务科派人参加，由科主任召集相关学科副主任医师以 上医师进行术前会诊，确定手术方案。 二、 术前讨论完成的时限 （一） 科内的术前讨论至少应于患者手术前 1天完成，具体时间由 科室白定，一般多在晨会后进行。 （二） 院内术前讨论一般应于术前 2天进行。 三、 术前讨论程序 （一）科内术前讨论 参加人员：科内所有医师、护士长和专科护士，特殊病例请麻 醉科医师参加。 经治医师准备资料、汇报病历，做到准确、简练，需要查体的 需提前通知患方，手法需轻柔、准确，步骤清晰、明了。 经治医师指出本例手术的难点所在和需要解决的问题。 讨论内容包括：进一步明确诊断、手术适应症、术式、麻醉方 法、术中可能遇到的困难、术后注意事项等。 主任或副主任总结发言，提出针对会诊病例的个性化手术方案。 经治医师将讨论内容及时详细记载于科内的〈〈术前讨论记录本》 中，并请上级医师审阅、签字。同时，将讨论结果简要记录于〈〈术前 讨论记录表》中，上级医师审阅、签字后夹入病历。 夜间、节假日急诊患者需要手术时，由二线副主任医师以上医师 主持紧急术前讨论，明确手术目的、术中术后可能发生的并发症、采 取的应对措施。涉及到多科室的病例，可请二线行政值班领导协调解 决。 （二）院内术前讨论 院内术前讨论是院内会诊的一种形式，主管科室提前 2天向医 务科递交书面的院内会诊申请单（科主任需签字），医务科审批同意 后，由主管科室主任通知相关科室副主任医师以上及专科医师参加术 前讨论。 参加人员：提请讨论的科室由主任主持，患者所在科室医师、 护士长和专科护士、相关科室副主任医师以上及专科医师、麻醉医师。 提请科室的其他医师均应参加讨论。 经治医师汇报病例，主治医师补充，并提出目前诊治上的难点和 诊疗意见，相关科室医师就本学科情况发表意见， 应明确手术前需要 解决的问题及措施，以及手术后在本学科可能出现的并发症和相关解 决方法。参与人员应基本取得一致意见。 主治医师将各学科意见详细记载于科内的〈〈术前讨论记录本》中，请 上级医师审阅、签字。同时，将会诊结果简要记录于〈〈术前讨论记录 本单》中，上级医师审阅、签字后同时与运行病历并存。 急诊手术涉及多个科室时，由首诊科室请相关科室会诊，必要时 请二线值班行政领导予以协调。 四、患者病情交代问题 （一）术前讨论结束，拟出综合意见，由主治医师或科主任（副主 任医师）向家属交代病情治疗方案。 （二）交代治疗方案需详细、准确、全面、真实，用词得当，将手 术讨论的基本问题、相关风险、可能出现的并发症以及解决方案向家 属交代，取得家属的理解，并配合治疗。 （三）如家属对术前讨论有异议或有其他要求， 需及时向上级医师汇 报，及时沟通解决，最大限度降低潜在医疗纠纷。 ~ 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 ■阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩日略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5