如何做一的个出色领导者.ppt

如何做一个出色的领导者 领导:率领并引导朝一个方向前进 “领”跟我一起来,“导”那样去 跟我一起来,共同向着美好的地方去 “管理”:负责某工作使之顺利进 管并约東、监视、监督、监 只要能监督部下工作就行了 领导者必须把自己作为团队的成员和教 练员,他们的工作是提供帮助,他们应 该有能力去激励他人,赞赏他人,并且 懂得合适这样去做。 成功的领导者可以刺激整个组织,并且 领导组织复原。而失败的领导者,在刺 激组织之后,却让组织陷入瘫痪,差劲 的管理者会扼杀整个组织 领导者是那些可以清楚地告诉人们如何 作的更好,并且能够描绘出远景构想来 激发人们努力的那种人。 领导者的四个角色 领航者 做什么?怎么做? 执行 问题在哪里?怎么改进? 管理者 组织者 何做?做得怎么样 谁来做?能做吗?做得 么样?不好怎么样 第三种团队 信念和使命的长期愿景 第三种团队|二致,事业心 和献身精神使命和信念 目标一致 第二种团队|责任心 中期目标 第一种团队服从 短期目标 为什么有制度? 制定者 制度流程是 为目标服务 的,领导者 重要的是修 遵守者 改制度而不 领导者 仅仅是遵守 制度。 破坏者 关于人的有关问题 1、马斯洛的需要理论(五阶梯理论) 2、EO(情商)、Q(智商)、AQ (逆境商) 3、人力资本投资渠道的单一性 几种类型的领导者 埋头苦干型—~使所属20个人的工作效率 只相当于1