AMD公司战略分析.pdf

AMD 公司的分析及其竞争战略 一、公司简介 AMD 公司的中文名为超微半导体公司，成立于 1969 年，总部在美国硅谷。 它是一家专门为计算机通信和电子行业设计和制造处理器、显卡和主板的公司， 也是目前唯一一个可以同时提供 CPU、显卡和主板的公司。 自 AMD 成立以来，公司不断发展壮大， 2006 年 AMD 收购了 ATI 显卡公 司，到 2010 年时，公司的显卡销量已经位居世界第一。目前， AMD 公司的市 场份额仅次于英特尔公司，并于 2011 年发布了第一颗 APU ，即整合了显卡的 CPU，宣告了融合处理器时代的来临。 二、环境分析 （一）外部环境 AMD 公司在保证自身产品技术含量的情况下上，企业的规模和涉足的领域 不断扩大，在较短的时间里从小公司一跃成长起来， AMD 取得今日的成就并非 一朝一夕所能获得的，很大程度上受益于当今世界的宏观环境。随着全球经济 的发展，互联网的快速普及，对于专注于微处理器设计和生产的 AMD 公司来 说，这个时代无疑为 AMD 公司的发展带来了广阔的前景。另一方面，美国政 府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展，并且 AMD 公司并 未像因特尔公司那样形成完全的技术垄断，不会受到美国政府的相关限制和调 查。 （二）行业环境 芯片行业是高新技术行业，科技含量高，盈利性也较强。 AMD 公司所处的 行业进入壁垒较高，进入难度大，并没有许多潜在的进入者。虽然目前芯片行 业的巨头并不多，例如在 CPU 市场， AMD 公司的最大竞争对手就是英特尔， 但是其竞争程度是相当激烈和残酷的。另一方面， AMD 公司所处的芯片制造 行业的产品差异化不明显，因为无论是处理器还是显卡，为客户所提供的功能 都是大致相同的，因而客户具有一定的议价能力。 三、 SWOT 分析 （一）优势 AMD 公司的优势一方面在于有效的资源利用， AMD 做到了更有效地集中 资源于主要策略目标、更有效地积累现有资源、尽可能地节约使用特定资源， 在尽可能短的时间内从市场回收资源； AMD 的另一个主要优势在于创新，这里 所指的创新包括了 AMD 公司所采用的新的技术、新的产品、新的价格战略等， 这些有利于 AMD 公司在 CPU 市场上抢占英特尔已垄断的市场，以及稳固自己 在显卡市场上目前所取得的地位。 （二）劣势 AMD 公司的劣势在于它的起步晚，只能算是后辈，尤其是在处理器市场， 其拥有的市场份额和相关资源都比较少。不论是组织规模、人员、资本、设备， 还是研究发展预算， AMD 公司与英特尔公司都有着较大的差距。要想在处理器 行业老大 —— 英特尔的垄断的市场中取得一定的份额并获得大量利润是一件不 容易的事情。 （三）机会 AMD 公司的机会主要得益于当前的信息化社会大环境，当今时代，网络发 展速度和信息化程度不断提高，促进了芯片制造业的发展。具体的机会包括高 新技术产业发展所带来的相关企业对芯片需求的增加、政府的政策扶持、人们 对电脑性能的要求日益提高等等，这些都为 AMD 公司的发展带来了许多契机。 （四）威胁 AMD 公司面临的威胁主要是英特尔、英伟达等公司在 CPU、显卡市场上 所带来的压力，因为这些公司作为行业的领导者，拥有丰富的各种资源，包括 人才、技术、营销网络、制造设备等，同时它们也在不断