原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
物控课质量体系运行汇报
为了对采购过程及供方进行控制，确保所采购产品符合要求要求。物控课根据质量管理体系文件和《采购控制程序》要求实施了以上几项工作：
组织和建立供方档案资料
物控课按企业要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名目》，对供方供货业绩进行定时评价，评定关键内容是对供方是否含有质量确保能力，供方设备，技术基础和物料价格，供货日期和服务质量进行评定，经评审合格者报总经理同意，纳入合格供方名目，并进行相关资料整理，建立合格供方档案。
全部生产性物料全部经过品管课品质验证，并填写《进料检验统计》，物控课每个月底依据当月《进料检验统计》进行统计填写《供方供货评分表》，年底对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方业绩评定表》，以上表单均建档保留。
编制采购计划及实施采购
物控课按程序依据厂务部《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》，报经理同意后实施采购，每次采购时，《采购单》全部明确了品名规格、数量、单价、质量要求和技术标准，验收条件，违约责任及供货期限等。《采购单》传真到供方，要求供方在要求时间签字，盖章传回，以示确定，对下达“采购单”，物控课立即跟进到货，确保生产性物料按期到厂。经过近多个月试运行，物控课质量目标全部达成企业要求。铜料合格率大于99%,其它物料一次检验合格率均大于99.5%,以上说明，物控课采购物料品质严格受控，质量体系运行是有效。
物控课仓管组严格根据《仓库管理作业指导书》作业，注意产品防护和标识，参与品质管制，直到将产品交和用户为止。
编制：
日期：
文档评论（0）