如何提升员工工作积极性分析.ppt

如何提升員工的 工作積極性 管理人員的重要職責 鳥達致組織機構的理想目標 管理人員其中一項重要職責是 要不斷激勵下屬員工,以提升 他們的工作積極性丶從而促進 他們的工作表現 報酬是否 報酬的「能力及 公平(8) 價值(1)素質(o 報 酬(7a) 工作的 工作滿 工作 努力(3) 表現(6) 足感(9) 外部 努力和 角色的 酬(7b) 報酬的 認識⑤ 關係(2) 羅那及打的動機模式 甄選丶晉升機制及 訓Ⅸ策 報酬是否 報酬的能力及 價值(價素(4 内部[公平( 報酬 (7a) 激勵 工作的 工作满 工作 績效 機制力表现H考核 足感(9) 外部 努力和 角色的 報酬 報酬的配識 關倸(2 職務說明表 羅那及缽打的動機模式 員工在工作表現上的問題 問題:認知上的問題 原因不了解個人職責 不知道有關要求標準 行鳥表現:工作未能有效完成 /結果:工作效果未達致標凖要求 例子:認知上的問題 有一位員工,發覺機器進行生產時 馬達很熱 讓我用水把 馬達降溫 好熟呢! 好熟呢 員工在工作表現上的問題 問題:能力上的間題 原因:不熟悉工作方法或程序 :缺乏相關工作經驗 行露表現:工作混亂、效率低下 /結果:工作效率和效能不理想 例子:能力上的問題 上星期我给你做的那份 物料罩,說好今日要给 我,你做好了沒有? 你怎麼搞的 我說了幾逼 喔!你的交件我還沒有 要是你不懂就 做好。因我以前沒做 來間我·即使 過:不懂得怎樣做,要 要做:也該有 花多時間才能完成 個限期·難道 要我做喝? 員工在工作表現上的問題 問題態度上的間題 原因不重靦工作職責 不尊重上司 行鳥表現:懶散失職、遲到早退 /結果:消極抗拒上司要求 例子:態度上的間題 小張,我聽到車間員工 也快下班了明天 說有部機器壞了·你下 回來才修也不還 班前將它修理好 呀·多睡一會:不 C是更好 啊!我出 去看看 〈回到工作制位後