如何提升执行力精编.ppt

如何提升执行力 没有执行力的两大原因 要么领导不好 两个原因 要么制度不好 ◆如果一个员工的执行力差,那就是这个员工的问题 ◆如果一家公司的所有的员工执行力差,那就说明这个公司存在问题。 对执行力的解释 必须先搞清楚:什么是执行力,标准是什么 执行力:指有效利用资源、保质保量达成目标的能力;是把企业 战略、规划、目标转化成为效益、成果的种能力 1、执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度 2、对个人而言“执行力”就是“办事能力”; 对团队而言“执行力”就是“战斗力 对企业而言“执行力”就是“经营能力 那么,我们要提炼出关于执行力的解释 我的解释是: 执行力就是保质保量地完成自己的任务; 工作之间做到:不推诿、不拖沓、按时保质地完成工作 执行力差的 五个原因 、不知道干什么 员工的工作重点和公司脱节,公司的 重要工作不能执行或完成。 换句话说,就是没有分配好各自所需 要完成的任务。 2、不知道怎么干 把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务 没有明确工作流程、执行标准以及工作要求。 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗,后勤给养供 给不上,请求支援,但是指挥部没 有反应,即使负伤也得不到及时的 救护,那士兵的斗志显然会受到极 大的影响 公司也一样,如果员工的热情逐渐 被消耗,慢慢的员工也不会主动做 事了。 4、不知道干了有什么好处 古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令 城破后三天士兵可以随意烧杀抢掠,从而导致士气大增,一举破城。 员工工作时往往更注重眼前的利益,这是由工作性质决定的。当眼 前看不到好处时,工作的兴致自然会大大降低。 5、知道不干没什么坏处 如果只有“城破后三天士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有当“逃 兵立斩”的规定,肯定有部分士兵借机逃跑,动摇军心。 知道干不好没什么坏处来自三个方面:一是没有评估;二是考核指 标不合理;三是处罚不重或没有处罚。