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汇报材料范文 第1篇汇报材料范文-----汇报材料范文 某省新上任的省长，抓的第一件事就是专题调查 研究作为全省核心增长极的城市群的发展问题，并事 先向有关市政府发出明传电报，告知这次调研的意图 和研究的重点问题。其中一个城市市长的汇报，几乎 就是一个变相的政府工作报告，汇报的内容涉及该市 工作的方方面面，谈到这次调研的专题问题时，则一 笔带过，这个市长的汇报当场就被省长叫停了。第二 个市长的汇报，避免了这类错误，但对如何推进城市 群的发展，过多地拘泥于对前段所做工作的汇报，由 于这项工作还刚刚开始探索，所以汇报的无非是修了 几条路，开了几次会常规性的工作，根本说明不了什 么问题。而对推进城市群的政策建议，则犯了一个原 则性、规律性的错误，强调要推进城市群的发展，省 委省政府必须下决心推进几个城市的行政一体化，通 过行政体制的统一和行政权威的强化，来促进几个城 市经济的一体化。结果受到省长的严厉批评，说该市 主要领导的思维还停留在计划经济时期，因为它违背 了现代城市、现代经济发展的规律与趋势。第三个市 长的汇报，对前段推进城市群发展的工作汇报，非常 客观，说这项工作还刚刚起步，还在规划、决策论证 之中。重点就省政府明传电报提出的几个问题，进行 了重点地分析和汇报，特别强调在市场经济条件下， 推进城市群的发展，关键是促进城市经济的一体化， 尤其是城市间的产业合作与互补，要避开走行政一体 化的老路。这个汇报得到省长的充分肯定。 同一主题，三个汇报，三种不同的效果，其中原 因主要是在“会意”、“特色”的把握上各不相同。 第一个汇报，根本就没有领会听取汇报者的意图，完 全是我“有”的就说，我“强”的就说。第二个汇报， 虽然在领会意图、强调特色上花了一些心思，但对上 级的意图领会不准、不深、不透，所以出现了立论的 错误，另外在汇报自己工作特色时，带有表功、浮夸 的意味。第三个汇报的成功，就是正确领会了上级的 意图，汇报工作时做到了实事求是，并在一些重大的、 决策者关注的问题上提出了富有创新性的思考。 这个实例足以说明两个问题。第一，在各种常用 领导文稿中，由于汇报材料是直接向上级领导机关、 领导者或同级兄弟单位汇报、介绍工作情况和思路的， 所以，这类文稿，直接关系一个地方、一个部门、一 个单位在上级领导或同行中的形象，直接体现领导者 的政策水平、决策能力和工作作风。这类汇报成功了, 不仅汇报者可在上级领导的心目中留下良好的印象， 而且所在地方、单位的工作更能得到上级领导的肯定 和支持。甚至可以说，通过一些重要场合、重要内容 的汇报，可以争取到平时花很多精力都难以得到的有 关政策支持。第二，要写好汇报材料，作好汇报，当 然要靠平时的勤奋工作和各方面知识、能力的积累， 但汇报的技巧也非常重要，否则，即使心有韬略，写 不成文，说不出口，也是毫无作用的。 要写好汇报材料，关键是要对汇报材料特殊、重 要的功效和作用进行悉心领会和准确把握。在撰写这 类文稿时，要始终记住一条，上级或同级领导专门听 取的工作情况汇报和介绍，是有很强目的性的。或总 结推广各地的工作经验，或听取下级领导机关对正在 制定的某些重大决策的建议，了解、学习、借鉴兄弟 地区、单位对一些重大问题和决策难题的解决办法和 经验。看到了这一层，我们在撰写汇报材料时，就可 以做到“投其所好”、应其所需了。 -向上级领导汇报工作的汇报材料。这类材料要 引起上级领导的重视和兴趣，展示汇报者的领导水平 和工作实绩，唯有突出个性和特色。许多汇报材料洋 洋洒洒几十页，所做的工作及取得的成绩无一遗漏， 但上级领导并不看重，甚至表露出厌烦之色，原因就 在于文不对题，“供需”脱节甚至错位。在上级领导 看来，你所津津乐道的许多工作，只是你这级领导应 该做好的例行公事，做好了是尽职，做不好是失职。 对常规性、例行性的工作，上级领导无心也无必要了 解得那么清楚。相反，你这个地方在工作中出现了哪 些新情况、新矛盾、新问题，你们是怎么看，怎么想， 怎么去解决的，这才是上级领导高度关注的。把本职 工作应该做的事包罗万象地大加表白，对领导关注的 东西避而不谈或一笔带过，这是撰写汇报材料的大忌， 也是目前许多汇报材料的通病。 撰写汇报材料最能体现汇报者的全局观念、政策 水平、决策能力和思辨能力。在具体写作技巧上，要 把握三条： 一是仔细揣摩调研、决策的意图。上级领导为什 么要听取这方面的情况和问题汇报 ？为什么要重点听 取这方面的情况和问题汇报？对这些问题，要研究得明 白透彻，不能有半点“走题”，更不能自作聪明。 二是严格按照上级领导给出的题目确定汇报的主 题和内容。这里又有两种情况。第一，领导给出的题 目恰恰是我们工作中的强项，且具探索性和经验性。 这样，汇报材料就可以写实为主，把这项工作的起因 （背景），工作实际中的