展览策划与管理 会展项目的可行性分析 8 展会立项策划的可行性分析.pptx

《展览策划与管理》展会立项策划的可行性分析主要学习内容01什么是可行性分析会展项目市场环境因素分析项目生命力分析展会项目执行方案分析展会项目财务分析壹展会立项策划的可行性分析什么是可行性分析02 展会项目的可行性分析是在决策之前，在仔细研究各种信息的基础上，对拟开展的会展项目进行全方位的、系统的、深入的调查和分析，并对拟建项目的各种备选方案从运行可行性、经济合理性等角度进行详细的比较论证，最终形成对展会项目经济效益和社会效益的预测和评价。贰会展项目市场环境因素分析会展项目市场环境因素分析03 展会活动项目可行性研究的第一步就是对展会项目市场的宏观环境和微观环境进行分析。在立项策划之初，策划者也会对环境进行各种分析，在可行性研究阶段，是对立项时的分析进行进一步的讨论和验证。会展项目市场环境因素分析04宏观营销环境分析 展会宏观营销环境是指对举办会展产生影响的各种社会因素，包括政治法律环境、社会经济环境、科学技术环境、社会文化环境等。微观营销环境分析 展会微观环境是指对会展活动产生直接影响的组织和行为的力量和因素，包括展会主办方内部环境、参展单位、竞争企业、媒体、金融、营销中介等服务机构。叁项目生命力分析项目生命力分析05 展会项目的生命力受到多种因素的影响，有展会所处行业的生命周期阶段，也要考虑展会项目本身的生命周期阶段。 在进行展会项目生命力分析的时候，可以借助一些分析工具来理清思路，导入SWOT分析。项目生命力分析061.项目发展空间即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备2.项目竞争力分析包括展会定位的号召力、展会主办方的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。3.内部优势、劣势分析包括企业经济实力、人才储备、客户关系、资源整合能力等。产品生命周期各个阶段的特征、市场营销策略包括各种促销手段的灵活运用。肆执行方案和财务分析展会项目执行方案分析07 展会项目方案的分析主要是分析总体框架方案及其相关的工作计划等内容是否完备，相关措施是否能够保证展会目标的顺利实现。展会项目执行方案分析08展会项目总体（框架）方案展会项目总体（框架）方案是展会活动项目可行性研究的核心内容，也是衡量一个展会活动项目是否可行的重要基础。招商、招展和宣传推广计划招展招商和宣传推广计划是展会筹备期间十分重要的三个执行方案。招展招商和宣传推广计划应明确展会与目标对象的沟通。在对计划进行评估时要评价其沟通对象是否正确、沟通的信息是否合适、沟通的途径和方法是否有效。展会项目执行方案分析09展会项目进度计划 进度计划是对展会从筹备到结束的整个期间内的各项工作进行统筹安排。为了展会工作有条不紊地进行，它明确规定了展会各方的工作职责，在什么时间完成什么任务，达到什么目标。在对计划方案进行评估的时候要考虑工作进程的顺序、工作目标的合理性、工作安排的适度以及工作之间的相互衔接。展会项目执行方案分析10现场管理和各种活动安排 现场管理计划是对展会开幕现场、展会现场进行管理和安排以及在展会主办期间的各种研讨会、交流会和评奖、演出等活动的安排。在对立项策划的框架性方案进行评价时，要考虑方案在现场实施的可控、可执行以及对现场氛围营造的贡献。框架性方案在日后的实施过程中需要非常细化，形成现场执行方案。展会项目财务分析11展会项目的财务分析。是在财务预算数据的基础上进行的利润目标分析、费用成本分析、盈亏平衡分析、现金流量分析等。通过财务分析，尤其是盈亏分析，从经济上来判断展会活动项目的可行性。展会项目财务分析12营销目标分析展览项目在营销目标上的定位不同，其财务目标也不一样。有的展览是以利润最大化为目标的，有的展览是以收支平衡为目标的，一些培育期或公益性的展览项目是以社会效益最大化为目标的，更有展览希望在经济效益、社会效益以及环境效益兼顾。展会项目财务分析盈亏平衡分析 所谓盈亏平衡，就是办展机构举办展会所得到的所有收入恰好能弥补其为举办展会所支出的所有成本费用，即总收入正好等于总成本。进行盈亏平衡分析，最重要的是要找到能够使展会达到盈亏平衡点的“盈亏平衡点”。所谓盈亏平衡点，就是能够使展会达到盈亏平衡的展会规模或展会价格。展会项目财务分析展会项目财务分析展会项目财务分析展会项目财务分析13现金流量分析 现金流量分析是指一定会计期间现金流入量与现金流出量的结构分析，现金流入量与现金流出量的差额为现金净流量。只有当现金流入量大于现金流出量的展览项目才值得举办。 现金净流量可能是正数，也可能是负数。如果是正数，则为净流入；如果是负数，则为净流出。现金净流量反映了企业各类活动形成的现金流量的最终结果，即企业在一定时期内，现金流入大于现金流出，还是现金流出大于现金流入。现金净流量是现金流量表要反映的一个重要指标。感聆谢听