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- 2020-10-01 发布于浙江
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中层管理干
部才能训练
共6册(1,2册);中层管理干部才能管理发展训练 ;MTP共分二十回合六大部份,以定型化的训练,从
实务导引切入,提供一套实用完整而系统的管理基
础训练,培养有理想、有抱负、能自我启发、自我
管理并且具有使命感的中坚主管,提升其管理能力
,其课程特色即为采取讲师与学员、学员与学员间双
向沟通的教学方式,以实务性的Case Study为题,分
组演练讨论并作角色扮演,以引导、启发学员,增加
实务经验,其中并穿插随堂测验、自我评估检查以确
实达到授课预期效果。 ;2 问题分析与决策 ;第一册:管理基础能力展开;壹. 现代化之管理基础分析;▲ 企业中最重要且最难管理的就是人。因为其他的六项资源
均靠人来运用,稍有不慎,即可铸成大错;同时由于人的
潜能与能力是无形、看不见的,人有差异性,也不能量化
,在管理上就更需要花特别的心思。
▲ 企业的目标须靠人去完成( Get the job done through
people),因此执行任务的相关人员,特别是自己的部属
更是我们的管理重点。
▲ 一个称职的主管不是什么事都亲自动手,也不是在分配工
作后叫部属按着主管指定的方法执行。真正好的主管不但
要能将工作分配给部属,同时也会借着各种方法激发部属
精力,让部属在执行的过程中,可以使用不同于主管的方
式来达成目标
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