工业工程发展历程以及挑战分析.ppt

工业工程的发展历程以及挑战  工业工程的历史演变 ●我国早期工业工程的雏形 ◆我国工业工程技术的引进要追溯到民国三十五年,当时贵 州大定航空发动机制造厂,开始建立零件制造及装配之标 准工时制度,利用马表测时,对于生产计划与管制裨益甚 大 ◆民国三十九年,兵工署在其所属兵工厂推行工时制度,颇 具成效 ◆民国四十二年,军方把工作研究理论引入,后由于中国生 产力中心、金属工业发展中心等机构相继成立,并公开介 绍推广,国内渐渐应用工业工程于各工厂。兵工厂、裕隆 汽车、大同公司、台铝、松山烟厂等,先后推行 ◆但是这些应用均局限于狭义的工作简化及传 围,及至外资工厂纷纷成立之后,由美资外商大力推 通企业皆有工业工程部(课或组)等单位之设 才慢慢将国内工业工程的领域扩大,目前国内略具规模  传统工业工程时期(经典工业工程 时期) ◆19世纪未20世纪初起源于美国,由被誉为“科学管理之父” 之称的泰勒先生最早研究并提出“时间研究”与“工作研 究”。在后来的发展过程中,经由更多人的理论研究及实 践而完善,如吉而布雷斯夫妇提出的“动作分析与经济动 作原则”,福特先生发明的“流水线作业模式”,甘特先 生创造的“甘特图管理” 等,形成所谓的传统工业 工程理论实践基础,并且一直到一百年后的现在,这些传 统的工业工程方法还是企业科学化管理离不开的基础  现代工业工程时期 ◆与传统工业工程时期相对应的是现代工业工程时期,现代 工业工程时期又可以包括以下几个时期:工业工程与运筹 学相结合的时期、工业与系统工程时期和现代管理时期。  (1)与运筹学相结合时期 这一时期是工业工程的成熟期。在这一时期运筹学成为工 业工程的理论基础,计算机为IE提供了有效的技术手段, 特别是应用数学规划、优化理论、博弈论、排队论等理论 和方法用于描述、分析和设计各种系统,直至系统的寻优。  2)与系统工程相结合时期 ◆这一时期是IE的扩展与传播期,系统工程的原理和方法用 于IE,完善了IE的理论基础和分析方法,特别是系统分析 与设计、信息系统、决策理论、控制理论等成为I新的技 术手段,这一时期的IE强调从系统整体优化的目标出发 研究各生产要素和子系统的协调配合,强调综合运用各种 知识和方法的整体性,应用范围也从微观系统扩展到宏观 系统,从工业和制造部门扩大到政府部门和各种红  (3)现代管理时期 这是工业工程的扩展和创新期。随着信息技术的广泛应用, 工业工程不断兼收并蓄各种最新成果,从而形成一系列如 计算机集成制造系统(GIMS),企业资源计划(ERP), 虚拟企业、敏捷制造等新的管理思想与理论,表现出如下 特征:综合应用多学科的理论和知识;以组织的整体作为 研究对象;基于计算机和信息集成环境;从综合提高企业 在效率、质量、成本、服务、环保等方面的水平出发,提 高其竞争力;服务业和非盈利机构的应用。  在一百多年的发展过程中,经历从传统工业工程,到现 代工业工程,可以说在工业管理过程中,工业工程发挥 着举足轻重的功能。 ◆近几十年,随着全球市场竞争之加剧,企业管理面临新 的挑战,出现了所谓的3管理模式(TPS精益管理系统, 侧重在流程缩短、TQM全面品质管理,侧重在产品与服 务质量提升、TPM全面生产维护,侧重在自主维护管 理),以3T管理模式为代表的先进管理方法,更是现代 工业工程之应用的典范  ◆工业工程不仅能够从产品生产过程去识别发现问题,同样 能够在产品研发阶段、组织系统设计阶段、新工厂筹建阶 段、经营管理决策阶段. 等发挥作用。 ④工业工程之功效是否真的有如此之大?  如大家都非常熟悉的富士康,他们不仅有专门的工业工程学院, 上万人的工业工程师团队,同时他们将工业工程分布在不同的部 门,如生产现场的现场工业工程师,专门负责生产现场的方法研 究与时间分析;行政人资部门的工业工程师,则协助负责人力资 源发展相关的规划及执行推动;后勤总务部门的工业工程师负责 设施规划或设备优化;高阶经管部门更是有众多的工业工程师负 责经管方案研究与落实推动,为高阶主管提供智慧协助。如此深 入的工业工程应用,造就了现如今富士康的制造业管理神话。 ●另外几乎在中国设厂的80%以上欧美企业、日资企业,以及509 左右的台资、港资企业,都设置有专门的工业工程部门,有专取 的人员进行工业工程的落实与推动工作