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班组长绩效考核方案车间班组长的考核采取自我评议主管领导评估下属及其同事评估相结合的方式自我评估即班组长根据自身的工作职责工作目标及实际工作绩效每一个月述职一次同时对照公司制定的考核标准对实际的工作表现进行自我评估主管领导评估及下属同事评估主要采取按照公司制定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式考核小组人员构成行政部负责组织绩效考核的全面工作考核小组主要成员有行政文员车间主任厂长考核内容出勤考核分满考核要素考核等级与评价标准考核得分工作纪律性差经常迟到早退旷工且不服从领导工作上的安排
班组长绩效考核方案
车间班组长的考核采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式
1 ?自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时 对照公司制定的考核标准，对实际的工作表现进行自我评估。
2 ?主管领导评估及下属、同事评估主要采取按照公司制定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行
逐一评分的方式
、考核小组人员构成
行政部负责组织绩效考核的全面工作，考核小组主要成员有行政文员、车间主任、厂长
、考核内容
1 ?出勤考核14分满
考核要素
考核等级与评价标准
考核得分
工作纪律性
差0
经常迟到、早退、旷工且不服从领导工作上的安排
一般1
较少
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