部门、岗位说明书、流程培训.pptxVIP

  • 2
  • 0
  • 约1.89千字
  • 约 46页
  • 2020-10-01 发布于浙江
  • 举报
;职业化相关概念的介绍;;职业化是企业的需要,也是个人职业生涯的需要;为什么要实行职业化? 因为它是企业要成为百年企业的不二选择 企业持续稳定的发展之路 ● 经营业绩 = 经营能力 × 经营动力 ;为什么要实行职业化? 因为你需要对你个人的职业生涯负责 — 为了将来的美好生活 四种社会人: “死人”:不经营自己,也没有别人来经营他的人 “活人”:不经营自己,由别人来经营他的人 “职业人”:自我经营的人 “老板”:经营自己??也经营别人的人 人才的真义: “人裁”:没有能力,态度又差,容易被裁的人 “人材”:态度不错,就是干不了事,将就用的人 “人才”:能力挺强,就是态度太差,真难用的人 “人财”:态度好,又有能力,主动想办法给企业创造价值的人 你被企业雇佣的真实原因是因为你“职业”,你是“人财”,在于: 你具有竞争力 — 专业优势、特殊才能 你能够做出客观的判断 — 用数据说话 你是正直的 — 职业道德 ;;职业化概念;;如何开展职业化管理;;改变心态,励志成为一个职业人才;;职业化学习内容;部门职责说明书;部门职责说明书;部门化;部门化;职位说明书;职位说明书;职位说明书;职位说明书;职位说明书;职位说明书;工作分析;工作分析;工作分析;工作分析;流

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档