贵阳中天会展城商业业态定位思考.pdf

贵阳中天会展城商贵阳中天会展城商业业态定位定位思考考 项目所处的位置分析—— 贵阳新城中心区贵阳新城中心区、、CCBD中央商务区中央商务区 政府支持 企业操作 社会参与 项目发展的机会分析—— 办公入驻 CBD中央商务区 住宅住宅入驻驻 购物中心的建设 交通便利交通便利 配套完善配套完善 项目发展定位的基本原则—— 1、战略思维 2、战战略眼光 33、、前瞻意识前瞻意识 当前流行快时尚——新城控股常州吴悦广场项目 完全没有任何奢侈品影子的快时尚定位完全没有任何奢侈品影子的快时尚定位 当前流行快时尚——万达广场项目 只有丝芙兰带有部分化妆品高端品牌 当前流行快时尚——龙湖商业项目 只有部分汽车名表类高端品牌 快时尚创造的吸钱神话 创造服装行业从设计到上架只要十五天的记录 快时尚的发展危机—— 奢侈品是永不落寞的潮流——北京新光天地 奢侈品是永不落寞的潮流——杭州大厦购物中心 奢侈品是永不落寞的潮流——深圳华润万象城 杭州华润万象城——快时尚和奢侈品的集群 奢侈品是永不落寞的潮流——杭州万象城 杭州华润万象城——快时尚和奢侈品的集群 奢侈品是永不落寞的潮流——杭州万象城 杭州华润万象城——快时尚和奢侈品的集群 奢侈品是永不落寞的潮流——杭州万象城 杭州华润万象城——快时尚和奢侈品的集群 奢侈品是永不落寞的潮流——杭州万象城 杭州华润万象城——快时尚和奢侈品的集群 奢侈品创造的吸钱神话 2011年购物中心单店营收总额排名—— 第第一名名：北京新光天地北京新光天地， 年营收总额 40个万千百 货69亿元 65亿元 第二名：杭州大厦购物中心，年营收总额60亿元； 第三名：深圳华润万象城，年营收总额52亿元。 项目运营实际——万达的实际 经营情况经营情况，单单一快时尚快时尚+核心店核心店 做轻了购物中心的档次做轻了购物中心的档次，同质同质 化严重不利于竞争化严重不利于竞争 2011年万达广场经营情况与目标对比 平均月租金 49个 经营建筑面积 全年租金总收入 万达广场 906万平方米 34.6亿 31元/平方米 目标远远 =1元/平方米/天 没有能够没有能够 达到 万达营运目标 首年2.5元/平方米/天 从杭州华润万象城的业态定位既有快时尚又有奢侈品的组合成果看从杭州华润万象城的业态定位既有快时尚又有奢侈品的组合成果看，， 纯粹的快时尚对于项目后续营运的客群档次提升是不利的，永不落寞 的潮流——奢侈品或轻奢侈品依然是购物中心稳健持续经营的保障。 随着高消费人群的日益年轻化及奢侈品产品的客群针对性细分的变化随着高消费人群的日益年轻化及奢侈品产品的客群针对性细分的变化 ，购物中心应该注重奢侈品和轻奢侈品的引进