WTO后的人力资源管理.pdfVIP

WTO 之后的人力资源管理 WTO 之后的人力资源管理 微软中国区人力资源总监 张铭 当前国际上人力资源管理的最 当前国际上人力资源管理的最 新动向及管理方法 新动向及管理方法  人力资源向人力资本的过渡  人力资源向人力资本的过渡  人力资源管理的商业化  人力资源管理的商业化  人力资源管理的网络化  人力资源管理的网络化  人力资源从业人员的专业化/综合化  人力资源从业人员的专业化/综合化 人力资源向人力资本的过渡 人力资源向人力资本的过渡 (Human Resources vs. Human Capital) (Human Resources vs. Human Capital)  观念的转变 ( 视人才为本钱)  观念的转变 ( 视人才为本钱) 微软/通用电器总裁 30%-40% 时间 微软/通用电器总裁 30%-40% 时间 处理与人相关的事物 处理与人相关的事物  高层的转变 (总裁的竞争)  高层的转变 (总裁的竞争)  环境的转变 (社会的竞争是人的竞  环境的转变 (社会的竞争是人的竞 争)