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关于项目管理理论对大型审计项目管理的启示 项目管理已经成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多种行业运作的核 心技术，它是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能 够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，项目管理对项目的 成功至关重要。在审计项目中应用项目管理的理念和方法，对于提升审计项目 的管理水平和审计实施的效率具有重要的意义。 一、项目管理理论的主要研究领域 YoungHoonKwak、FrankT.Anbari通过跟踪近50年来18种顶级管理和商业 期刊关于项目管理的相关文献，并依据研究文献的多少依次归纳出以下八个研 究领域： （一）战略管理、项目组合管理（Strategy/PortfolioManagement）。战 略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目 标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实 施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理。组合管理一词最早出现在 1952年HarryMarkowitz发表的一篇论文中，这篇论文奠定了现代组合理论 (ModernPortfolioTheory，MPT)的基础，MPT为企业进行投资组合以产生最大 的投入产出比提供决策，但MPT最初主要应用于金融，1981年，MCFArlan首次 提出将MPT思想引入IT项目管理，他认为应该使用基于风险的方法来选择和管 理IT项目组合，而一个不平衡的IT项目组合会破坏企业的正常运行，并给竞 争对手以机会。项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下， 进行多个项目或项目群投资的选择和支持，它是组织以及战略层面的管理活 动，是进行组织决策的过程，是面向的多个项目的管理。 （二）运筹学、决策科学（OperationsResearch/DecisionSciences）。是 利用统计学、数学模型和算法等定量分析工具，去寻找决策分析和管理中最佳 解答。包括数学规划（又包含线性规划；非线性规划；整数规划；组合规划 等）、图论、网络流、决策分析、排队论、可靠性数学理论、库存论、博弈 论、搜索论、模拟等。 （三）组织行为、人力资源管理 （OrganizationalBehavior/HumanresourcesManagement）。研究组织结构、组 织动力、领导力、冲突管理的学科。包括个体能力与人格、工作动机、员工态 度、工作压力、团队管理、人际沟通、领导行为、权力与冲突、组织理论与设 计、组织文化、组织变革、组织发展、组织学习等。 （四）信息技术、信息系统 （InformationTechnology/InformationSystems）。是在流程、传输和存储中 运用计算机和计算机系统，检索信息以更好地服务于管理和决策。 （五）技术应用和创新（TechnologyApplications/Innovation）。研究技 术创新和技术进步以及新的产品、服务和流程的发展。 （六）绩效管理、挣值管理 （PerformanceManagement/EarnedValueManagement）。通过综合考虑技术绩 效、进度绩效、成本绩效，来客观评价项目绩效的理念和技术。挣值管理是测 量项目绩效的一种方法，通过比较计划的工作、实际挣得的工作和实际的花费 来确定成本和进度是否按照计划进行。三个基本参数分别是：计划工作预算费 用BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled，BCWS=计划工作量*预算定额）、完 工工作预算费用BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP=已完成工作量* 预算定额）、挣值和完成工作实际费用ACWP （ActualCostofWorkPerformed）；四个评价指标是：进度偏差SV （ScheduleVariance，SV=BCWP-BCWS）指实际进度与计划进度的偏差，成本偏 差CV（CostVariance，CV=BCWP-ACWP）指实际费用与预算费用的偏差，费用执 行指标CPI（CostPerformedIndex，CPI=BCWP/ACWP）指预算费用与实际费用之 比，进度绩效指标SPI（SchedulePerformedIndex，SPI=BCWP/BCWS）指项目挣 值与计划值之比。在项目管理中运用挣值法时，需要建立项目的层次化工作分 解结构（WBS），编制切合实际的工作进度计划，定期地对项目执行中的各个参 数进行数据检测，并根据检测结果对项目进行调