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第五课企业与劳动者同步练习
一、单选题
1.一位成功人士曾说,他每天问自己三个问题:“我现在做的工作,机器能做吗?”“我现在做的工作,有可能外包吗?”“我现在做的事,会越做越好吗?”这启示劳动者
①要有竞争意识,树立多种方式就业观
②要积极转变就业观念,树立职业平等观
③紧跟时代发展,不断提升自身素质
④努力丰富专业知识,培育自身创新意识
A.①② B.①④ C.②③ D.③④
2.根据下表,可以得出的合理判断是
企业
产量(件)
总成本(万元)
单位产品售价(元/件)
售出产品数量(件)
甲
6000
300
550
6000
乙
10000
300
400
7000
①甲企业的利润高于乙企业
②乙企业的利润高于甲企业
③甲企业应控制生产成本,提高社会劳动生产率
④乙企业应加强品牌建设,拓宽产品的销售渠道
A.①③ B.①④ C.②③ D.②④
3.某企业遇到产品销售困难、利润率低的发展困境。在董事会上,该企业就企业的发展问题提出两种方案:A方案是引进国外品牌进行贴牌生产,当年就可以获得收益;B方案是加大研发资金投入,自主开发新技术与新产品。该企业最终选择了B方案。如果不考虑其他因素,这一选择的理由主要是
①B方案通过自主开发核心技术,能够形成价格竞争优势
②A方案尽管见效快,但受制于人难以形成核心竞争力
③B方案的利润率高于A方案的利润率
④B方案能够创造自主品牌,获得可持续的经济效益
A.①③ B.②④ C.②③ D.①④
4.继“笔尖钢”之后,山西太钢集团打破国外技术封锁和垄断,生产出又一自主研发、可替代进口的国际领先产品——手撕钢。这种“手撕钢”的厚度只有0.02毫米,相当于一张A4纸的1/4,要“论克卖”,目前已出口至德国、美国等国家。山西太钢集团的成功得益于
①立足高端市场,满足个性化需求
②坚持自主创新,实现高质量发展
③发挥价格优势,提高产品竞争力
④依靠科技进步,提升产品附加值
A.①② B.①③ C.②④ D.③④
5.某果园尝试新的运营模式:认养人在年初按1000元/年认养5株桃树,由果园代管,果园将收获的桃子寄给认养人。合同约定,寄送的桃子数量由桃树的实际收成确定:果园承诺有机种植,并定期通过视频或文字向认养人汇报桃子的生长情况;认养人可以去果园参观游览、参加养护采摘等活动。果园的桃树很快被认养一空。该模式的吸引力在于( )
①果园可提前获得销售收入,降低经营风险
②果园可扩大种植规模,提高生产效率
③认养人可获得丰富的消费体验,满足个性化需求
④认养人可全程参与果园的生产经营,维护自身权益
A.①② B.①③ C.②④ D.③④
6.近年来,国内互联网企业界上演了多起“敌人变情人”的戏码:美团与大众点评、58同城与赶集、携程与去哪儿、滴滴出行和优步中国、世纪佳缘和百合……这些企业通过直接并购或股权转换等方式实现了合并。互联网企业合并旨在
①带动劣势企业走出困境,实现共赢发展
②提高企业的市场竞争力和经济效益:
③淘汰落后企业,促进社会资源合理配置
④实现优势互补,增强企业营利能力
A.①② B.③④ C.①③ D.②④
7.从2009年“双十一”的首次抛头露面时销售额不足千亿,到2019年全网“双十一”销售额4104亿元,11年里人们的消费观念和消费趋势也在不断转变,越来越多的消费者倾向于更高品质的生活方式和更智能的使用方式。对此,生产和零售企业应( )
①深入挖掘市场潜力,把握目标客户的消费特点
②从关注商品的使用价值转变为关注商品的价值
③以对品质和智能的关注取代对价格的关注
④重视品牌架构和战略定位,提升消费者参与度
A.①② B.①④ C.②③ D.③④
8.“微信”是一款集音频、视频、图片、文字发送于一体的即时互动软件,成为时下最热门的网络社交平台。“微信”的出现不仅改变了人们的社交方式,也创造出来全新的商业机会,腾讯公司也因此在移动互联领域占据了新的制高点。这说明
①生产决定消费方式和质量
②消费对生产调螯和升级起导向作用
③科技创新提升企业的竞争力
④正确的经营战略是企业经营成功的关键
A.①② B.②③ C.③④ D.①③
9.目前,我国拥有4亿人左右快速增长的中等收入群体,并形成了追求创新和变化,更加偏向新产品、新体验的消费文化。针对这种情况,企业应( )
①优化内部管理机制,完善公司法人治理结构
②优化产品结构,适应市场需求的变化
③提高生产效率,扩大生产规模
④为不同层次的消费群体提供多种商品和服务
A.①② B.①③ C.②④ D.③④
10.由于中国市场面临饱和,且生产规模和产品
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