原创力文档- 1、本文档共6页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
如何加强施工企业管理随着我国经济体制改革的不断深入发展工程施工企业面临市场竞争日趋激烈的主要矛盾特别是近几年来工程施工企业的经济效益不佳的现象比较普遍在这种特定的条件下工程施工企业将如何在竞争中立于不败之地这是每个企业的领导班子及全体职工亟待解决的问题我认为只有加强施工企业管理和提高并更新施工企业管理理念才能给企业带来新的机遇和挑战现结合公司实际从施工企业管理理念的角度与同行加以切磋和探讨要不断地一企业必须建立一个有很高的管理艺术水平凝聚力强的领导班子作为企业的领导班子是一个单位的精神支柱鼓舞职
1
1
1
1
如何加强施工企业管理
随着我国经济体制改革的不断深入发展， 工程施工企业面临市
场竞争日趋激烈的主要矛盾。
特别是近几年来， 工程施工企业的经
济效益不佳的现象比较普遍，
在这种特定的条件下， 工程施工企业
将如何在竞争中立于不败之地，
这是每个企业的领导班子及全体职
工亟待解决的问题。 我认为， 只有加强施工企业管理和提高并更新
施工企业管理理念， 才能给企业带来新的机遇和挑战。 现结合公司 实际从施工企业管理理念的角度与同行加以切磋和探讨。
要不断地一、企业必须建立一个有很高的管理艺术水平、 凝聚力强的领 导班子。 作为企业的领导班子， 是一个单位的精神支柱， 鼓舞职工的士
文档评论（0）