生产部主要岗位职能职责.doc

生产部岗位职责 生产部岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理直接领导下，负责产品制造、品质确保及改善、制造成本控制和降低、生产效率提升和生产设备管理等工作。具体职责以下： 1、依据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售需要，确保市场供给。 2、加强和部下沟通、交流，力所能及地解除部下后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取职员合理化提议，并应主动采纳。 3、组织生产部职员学习领会集团及企业各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地落实实施。 4、深入现场指导工作，定时对职员进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制培训。定时对职员进行技能考评，培养职员爱岗敬业精神，提升操作技能，提升劳动生产率。 5、建立健全设备维修保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理改善;督促机电人员确保企业全部设备正常运行，保持企业水、电、汽路通畅。提升生产效率。 6、正确测算生产耗用和生产成本，向优异企业看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 7、激励节省，杜绝跑、冒、滴、漏，制订消耗管理制度及考评措施，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员职业道德教育，严把成品、原料、包装物等进出库关，维护集团和企业利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不停深化、提升，并将改善提议立即汇报总部。 10、主动在本部门培养、选拔后备班干部，并定时将其业务能力、工作表现考评材料报总部主管部门。 11、关注报表数据，立即发觉、处理问题;审核由生产部填报多种报表并签字，确保其正确、立即地报出。 12、加强职员管理，依据工作表现做出公平、公正奖惩决定或提议。有权调整、任免本部门班组长工作、职务;有权向总经理提议调动或任免车间主任工作、职务;有权向总经理提议本部门人员解聘、晋升;有权对本部门开支费用进行初审;有权对本部门职员处以五十元以内罚款或三天以内停工处罚，并对本部门产生各类罚款情况具体统计，立案待查(罚款一律交财务部)。 13、加强和其它部门协调关系，帮助总经理搞好企业生产经营管理工作。 14、向企业领导提出工作改善提议。 二、车间主任岗位职责 车间主任直属生产部经理领导，接收生产指令，根据品管部配方生产，指挥所属职员正确使用设备，生产出合格成品。具体职责以下： 1、每日主持召开班前会，根据生产部下达生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，确保生产计划有效实施，满足销售需要。 2、严格根据各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照实施。 3、加强和部下沟通，立即将部下思想工作情况汇报经理，并帮助经了解除部下后顾之忧，立即将部下合理化提议汇报生产部经理。 4、根据现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等监督、检验，立即、灵活、有效地纠正、处理生产中出现多种问题，降低停机时间，确保产品质量，做到不合格产品不出车间。 5、掌握生产工艺步骤和全部生产设备性能，指导生产职员合理使用设备。 6、努力钻研生产技术，提升本身素质，利用多种机会对生产职员进行培训和交流，强化职员效率和节省意识，提升工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间各项指标得以完成。 7、天天核定车间各项消耗情况，依据相关要求将消耗和岗位计件工资挂钩考评，并将考评结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 8、配合生产部经理，定时对生产职员进行理论和操作技能考评，依据考评结果按相关考评方案核定岗位工资，并将考评结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 9、审核本车间天天出库原料种类及数量并签字，审核生产统计并签字。 10、定时组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检验;对安全隐患立即组织整改，并做好相关统计。 11、有权调整本车间职员工作岗位;有权制订车间管理制度并报生产部经理同意后实施;有权向生产部经理提议调整、任免生产班组长;有权对本车间职员处以三十元以下罚款或停工一天处罚(罚款一律交财务部)，事后要汇报生产部经理并在生产部立案。 12、向企业领导和生产部经理提出工作改善提议。 13、完成上级交给其它任务。 三、生产班组长岗位职责 在车间主任领导下工作，根据生产指令，率领本班组职员正确使用设备，生产出合格成品。对本班组安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责以下： 1、实施上级下达任务、指令，合理安排本班组人员岗位、工种，认真检验各工序工作质量，立即正确地处理生产过程中出现问题，有效地组织生产，确保完成任务。 2、提前十五分钟办理***手续，全方面了解上一班工作情况，如实填写交***统计。 3、组织本班组职员认真做好生产车间机器设备清理保养工作，随时保持设备处于良好状态，保持各个生产步骤整齐有序。 4、带头遵守集团和企业各项规章制度，教育本班组职员严格根据作