生产综合部岗位说明指导书.doc

生产综合部职能说明书（二） 部门名称 生产综合部 部门使命 为了提升企业经济效益，在企业发展战略和相关制度指导下，构建企业生产管理、物流管理、固定资产管理和环境保护管理平台并维护其运行。 部门职责： 依据企业发展战略，在充足沟通基础上，制订企业生产、固定资产、物流、环 保战略计划方案，供企业论证审批。 2。生产管理 制订年度和月度生产工作计划和突发应变计划，并负责解释和沟通； 组织、调度和安排生产相关各项工作； 指导和协调生产过程中出现所属单位难以处理问题； 对生产过程中出现偏差立即给矫正，并对工作结果提出考评。 3．物流管理 制订年度和月度厂区内部物流管理工作计划和突发应变计划； 统一进行厂区内部仓库计划和除库房内部出入库和统计以外库房管理工作； 负责进行厂区内部物资（包含原材料、半成品、成品、包装物等）运输流转。 固定资产管理 制订年度和月度固定资产管理工作计划和突发应变计划； 负责企业全部生产性和部分非生产性设备及其它固定资产登记造册、日常维护修理； 负责企业生产性非标准设备采购； 负责企业基础建设及“三同时”管理工作。 负责企业环境保护管理工作。 生产综合机构设置和人员配置、职务设置和聘用及其调整等方面提议方案，明确实施和管理职责权限。 生产综合部基础管理 负责生产系统年度、季度、月度统计工作； 负责组织企业安全生产及文明生产，确保质量、环境兼容管理体系在本部门正常运行； 负责制订、完善生产、固定资产、环境保护、物流管理和本部门工作步骤、标准和规章制度，并实施或督促各部门实施； 做好部门档案整理、归档工作； 依据企业发展情况，负责本部门内部相关人力资源管理。 负责生产、固定资产、环境保护、物流等方面对外联络和公关工作。 完成上级委派其它任务。 工作权限 据企业相关要求，有权对所属部门人职员作进行奖惩考评，有晋升、降职、调动、解聘提议权； 2、依据工作实际情况，有对企业生产管理、设备管理等生产部工作进行对应调整提议权； 有权对危及产品质量和职员安全人和事进行处理，有权对危及产品质量和职员安全生产行为进行阻止； 在生产管理、设备管理工作中，有权要求相关部门提供相关资料和必需配合； 在生产管理、设备管理过程中，有权对营销部、技术发展部相关协调和配合工作提出考评提议； 接授权实施本部门预算； 对本部门工作中所需物资和设备有权向企业所属部门协调使用。