电新项目施工专项方案.doc

第一章 工程概况 一、工程概况 本工程为大连红星国际项目1#楼工程电气工程，工程在大连华南广场华南家俱大世界南侧，框架结构，施工范围地下一层地上六层，总建筑面积为13.3万m2。 该工程电气安装工程内容关键有室内供配电工程、照明工程等分部工程，消防工程不在本工程承包范围内，故本施工方案不包含该部分内容。本工程严格根据国家施工验收规程规范、工程质量评定标准和工程设计施工图等进行施工，确保工程合格。 本工程总工期和其它工程配套同时进行。 二、工程特点 1．该工程为商业性配套工程，工程工种作业地点改变大，施工中必需克服窝工和施工机具周转频繁等困难。 2．工程桥架安装工作量大，石膏板顶部管路众多，使管线轻易交叉重合，轻易对其它工种造成影响。安装和其它工种相互配合极为关键。 3．从楼梯入口至楼层各电气配管均集中暗敷于楼梯间墙内，该部分土建砖砌体须加固。 三、工程内容 本工程电气部分强电为照明系统，动力系统。 照明商业部分，大约每100平方米为一个商业出租点，设一个配电箱，每平方米按20W预留，依据使用方要求，在楼层各区域内安装三表箱。（每箱安装3块磁卡表，整定电流40A，表数量最终由实际招商情况决定。） 商业走道照明由专业设计，本设计以预留电量至照明箱。各楼层照明以原设计为准，由每层供电。应急照明，在商业走道，设应急照明及疏散照明指示灯。在楼梯间，各关键出入口等场所设置疏散照明。应急照明蓄电池连续供电时间应大于90分钟。 四、关键工程量 电气部分关键材料表 序号 材料名称 型号规格 单位 数量 1 JDG电线管 Φ16-φ32 米 按实 2 各类照明和动力线 ZBN和YJV 米 按实 3 穿线镀锌钢管 DN20－DN80 米 按实 4 各类开关 个 按实 5 电气插座 个 按实 6 各类灯具 套 按实 7 各类接线开关盒 个 按实 8 控制箱 台 按实 第二章 施工布署 一、施工布署标准 （1）和各专业工种之间亲密配合，相互发明施工作业面，细心安排好各专业之间穿插施工，施工时作好各阶段交叉作业计划，使整个工程施工进度一直处于受控状态，确保本工程工期目标得以实现。 （2）组织足够劳动力投入本工程施工，在安装施工高峰期组织力量进行突击，并合适延长作业时间。 （3）对于在各专业中交叉作业中出现部分在空间位置上多种管道交叉碰撞现象，应和业主、监理及相关各专业一起，针对现场实际情况进行调整处理，根据以“柔”让“刚”，以“小”让“大”标准组织施工。 （4）推行优异施工方法和施工机具，提升机械化水平。在施工过程中，应大量采取小型电动工具。垂直运输、吊装尽可能采取。塔吊、升降机运输和吊装，以提升总体机械作业水平和工效。 二、施工组织管理 本工程按项目法组织施工，实施项目法管理，由项目经理全方面负责。组建高效精干项目管理班子，根据施工规律和工程实际需要全权组织技术、质检、劳务、材料、安全等部门对工程施工全过程进行系统管理，确保本工程顺利完成。 三、施工进度计划 依据招标文件要求，依据我企业力量及工程实际情况，对本工程所需之材料、设备、施工机具供给、劳动力安排等进行组织准备。 本工程进度计划受控于安装进度计划，为了满足工期要求，将经过对安装进度局部控制和调整来适应总进度计划，进而达成确保工期之目标。 计划实施应做好以下几项工作： （1）项目班子应在土建、安装总体进度计划指导下，由技术责任人编制月施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作月计划交底，使班组人员明确工作目标，并由各专业施工员对班组人员实施目标管理。 （2）项目经理和技术责任人应按时参与工程例会，协商土建、安装各专业、内外装潢之间交叉作业，平衡工程进度、工序切入、设备定货和进场等相关问题。处理施工中出现多种矛盾和技术问题。 （3）安装期间项目班子应每两周或施工中出现不正常现象时，组织召开有各施工员、班组长、和骨干技工参与安装进度内部协调会，立即检验各专业工程进度及工序搭接相关问题，平衡调度劳动力、施工机具，处理施工中出现多种问题，确保总进度顺利进行。 四、劳动力需用量计划 该工程计划预留、预埋共投入38人，其中电工12人，负责电气管道预留、预埋10人，焊工4人负责防雷和其它焊接工作，辅助工6人，其中固定2人配合焊工焊接防雷等工作，另外2人用作电工需要时用工。进入安装阶段，共投入39人，其中电工10人，焊工3人，油漆工2人，辅助工14人。后期关键工作为剩下安装工程、系统运行、系统调试和清洁卫生工作，共投入29人，其中电工10人，焊工6人，油漆工2人，辅助工11人。完工验收阶段共投入11人，其中电工5人，焊工1人,辅助工5人，负责各自部位维护和配和工程验收工作。 劳动力投入计划见下表： 劳动力投入计划 工 种 人 数 计划进场时间间间 计划退场时间 电工 15 20X