电子生产企业组织管理标准体系.doc

杭州××网络技术 组织绩效提升工程 咨 询 项 目 报 告 （01－组织管理体系） 博脉国际咨询 二○○七年五月二十八日 目　录 TOC \o \f \h \z \u 前　言 3 组织管理体系 4 一、 组织架构图 4 二、 组织职能 4 1、 股东大会 4 2、 董事会 5 3、 监事会 5 4、 总裁办公会 6 5、 绩效管理委员会 6 6、 企业管理部 7 7、 质量管理部 8 8、 财务部 9 9、 市场拓展部 10 10、 销售管理部 12 11、 研发中心 13 12、 综累计划部 13 13、 采购管理部 14 14、 生产制造部 15 15、 机械加工部 15 三、 董事会工作细则 16 第一章　总?则 16 第二章　董事会组成及任期 16 第三章　董事会职权 17 第四章　董　事 18 第五章　董事长、实施董事长、副董事长 20 第六章　董事会会议 21 第七章　议案提出和审查 22 第八章???通　知 22 第九章???委　托 23 第十章　会议召集和主持 23 第十一章???议案审议 24 第十二章　表　决 24 第十三章　通讯表决 24 第十四章　关联交易议事和表决程序 25 第十五章　人事、对外投资、信贷和担保决议程序 25 第十六章　会议统计和决议 26 第十七章　责　任 27 第十八章　监　督 27 第十九章　董事会费用和董事酬劳 27 第二十章???附?则 28 四、 总裁工作细则 28 第一章?总??则 28 第二章?总裁任职资格和任免程序 28 第三章?总裁权限 29 第四章?总裁工作机构及工作程序 30 第五章?总裁职责 31 第六章?总裁考评和奖惩 32 第七章?附??则 33 前　言 博脉国际咨询（以下简称“博脉”）受杭州紫光网络技术（以下简称“紫光”）委托，于20XX年10月31日至20XX年01月01日为紫光提供项目名称为“紫光组织绩效提升工程”（以下简称“工程”或“项目”）管理咨询服务。 博脉为此组织了教授顾问团体，经过入驻紫光现场办公、远程分析等工作方法，对紫光企业在组织管理、步骤管理、人力资源等方面问题进行了深入访谈和了解，充足分析了紫光发展历史、现实状况及其所处行业、规模等相关特征，就紫光存在管理问题进行了全方面研究。在此基础上，博脉为紫光提供了对应建设、改善方案及提议，这些方案、提议包含（但不限于）以下内容： 《组织管理体系》 《关键业务步骤汇编》 《人力资源管理制度汇编》 《部门岗位配置暨岗位说明书汇编》 《KPI指标体系暨绩效考评操作（表格）手册》 《行政类管理制度汇编》 《财务类管理制度汇编》（供参考） 《职员手册》 博脉对上述方案、提议在管理学范围上科学性、客观性、规范性、合理性和有效性负责，并负担推进和辅助实施义务；但对于紫光在应用这些方案、提议时效性和最终止果，不负担法律责任和任何其它连带义务。 博脉国际咨询 法定代表人：刘莉莉 注册咨询师：陈岳明 二○○七年五月二十八日 组织管理体系 组织架构图 组织职能 股东大会 决定企业基础经营方针和中长久投资计划，授权董事会依据确定经营方针制订企业发展战略，授权董事会按确定中长久投资计划制订年度投资计划和额度； 选举和更换董事，决定相关董事酬劳事项； 选举和更换由股东代表出任监事，决定相关监事酬劳事项； 审议同意董事会汇报； 审议同意监事会汇报； 审议同意企业年度财务预算方案、决算方案； 审议同意企业利润分配方案和填补亏损方案； 对企业增加或降低注册资本做出决议； 对发行企业债券做出决议； 对企业合并、分立、解散和清算等事项做出决议； 修改企业章程； 审议法律、法规要求应该由股东大会决定其它事项。 董事会 负责召集股东大会，并向大会汇报工作； 实施股东大会决议； 决定企业经营计划和投资方案； 制订企业年度财务预算方案、决算方案； 制订企业利润分配方案和填补亏损方案； 制订企业增加或降低注册资本、发行债券或其它证券及上市方案； 拟订企业重大收购、回购本企业股票或合并、分立和解散方案； 在股东大会授权范围内，决定企业风险投资、资产抵押及其它担保事项； 决定企业内部管理机构设置； 聘用或解聘企业总裁、董事会秘书；依据总裁提名，聘用或解聘企业副总裁、财务责任人等高级管理人员，并决定其酬劳事项和奖惩事项； 制订企业基础管理制度； 制订企业章程修改方案； 管理企业信息披露事项； 聘用或更换为企业审计会计师事务所； 听取企业总裁工作汇报并检验总裁